Ролик почему не сделали

VIDEOMiN .NET

04:02
02:25
04:39
03:47
05:19
04:05
02:51

вы конкретно почему не сделали мультфильм

Смотрите видео на тему «вы конкретно почему не сделали мультфильм» в TikTok (тикток).

4.6K постов 15.7K подписчика

Правила сообщества

-не нарушайте вежливость. За нарушение вежливости -бан, ибо это отталкивает посетителей и авторов.

— не нарушайте правила Pikabu и чтите закон.

— добавляйте посты связанные с тематикой сообщества;
-делитесь опытом организации жизни в офисе и проживания на работе;
-делитесь управленческим опытом;

Бан за неуместную настойчивость: если вы активно, по несколько раз в неделю, в течение длительного времени размещаете сообщения низкого качества, простецкие и незамысловатые, не ориентированные на интересы аудитории, вы отправляетесь в бан сообщества. Ради качества контента.

Приехал как-то Суворов Александр Васильевич с инспекцией в крепость.

По рангу положено такого рода персону встречать орудийной пальбой. Но — тишина. Выходит комендант.

— Почему пушки не палили?!

— Тому есть много причин. Во-первых — нет пороха.

— Все, больше никаких причин не надо.

Как руководитель проектов (самый что ни есть настоящий, кошерный НОПРИЗ’овский ГИП по особо опасным объектам в соответствии с 116-ФЗ), «затащивший» парочку со статусом «нациАнальный», всякий раз пытаюсь начать пилить серию постов, но там настолько, ссука, «уважаемые» руководятели «Гос», «Рос», «Газ», «Мяс», прём и нефтей, которые порой за безобидный каммент на странице региональных медиа устраивают истерики директору за мои выходки и грозят «поставить в стоп-лист» всю контору (нашли, @ля, чем мне угрожать), требуя моего увольнения.

Так вот — я сейчас жутко агрюсь, слыша всякую муйню типа «ки-пи-ай», по той причине, что этим мразеСовушкам ДЕфективным, абсолютно пойух на любые последствия — их мотивирует только квартальный или годовой бонус за выполнение плана, притом, что проект этим самым заводится в глубочайшую экологическую, экономическую, нарушающую нормы безопасности ЖОППУ (ну, или очко с «Ъ»), им совсем мимо жизни. Ах, ну и да — как только проект закончится, свою жопушку эти мразесовушки очень быстро уносят куда-то на повышение, оставляя разбираться с накопленными косяками следующей команде, но сгенерив красивый отчет — как все сделано на отъ ой на «заипись» (ох есть пара историй. ).

Мну: «- В рамках оптимизации проекта есть сомнения в необходимости вот этой линии. Смотрите — продукт и процесс его производства не прошел промышленных апробирований. Мы реализуем масштабный национальный проект фактически с лабораторных прописей. Все процессы производства с использованием этого продукта являются лицензионными, т.е. любой импортный Лицензиар (все процессы эти — по зарубежной технологии) не даст добро использовать этот продукт в его процессе. Реализация его сразу в массы хоть и соответствует требованиям проекта, но носит крайне высокорисковый характер и продукт будет невостребован. Путем небольшой модернизации параллельной линии с другим продуктом можно будет дооборудовать ее и на выпуск этого продукта для попеременной работы. Особенно если учесть мировую специфику использования всего на 30-40% производственной мощности подобных производств.»

Дефективный менеджер: «- У нас без этого продукта экономика всего проекта не сходится.»

Т.е., ссука, на минуточку — этот дефективный менеджер собирается закопать в землю несколько лярдов денег. У меня подгорает от этого — эти якобы деньги вертикально ориентированной компании с госуправлением, заемные деньги из типа опять же государева банка, это на самом деле МОИ, ссука, деньги. МОИ, полученные государством в виде налогов, пошлин и акцизов.

В землю будут закопаны невообразимые для меня «бабки» только чтобы оправдать нарисованную на бумажке «иканомику» еще более большого (на дохуа «лярдов» ) проекта, который без вот этого аппендикса сразу имеет отрицательную рентабельность.

Ну а вы, пикабушники, и я тоже, будем за эти закопанные деньги расплачиваться на заправках за еще более дорогое топливо, и параллельно платить за то же самое в ЛЮБОМ товаре, в котором есть транспортная стоимостная составляющая. Меня от этого подбамбливает.

Ну и, конечно, периодически есть такие фразы, когда, проанализировав те лабораторные прописи, высказывались сомнения в масштабируемости, для снятия которых необходимо было проводить дописследования и испытания перед реализацией решений в многомиллиардный металл, бетон и стекло. Естественно — эти дополнительные работы требовали времени и ресурсов, а получал в ответ:

Дефективный менеджер: «- Я из-за вас без годового бонуса не хочу остаться.»

У меня есть целая теория на этот счет — вполне адекватные люди (часть из них знал до того и мне казались именно такими), которые попадают в такие структуры, проходят через кабинет главного упыря ой, мундака ой, начальнега, где тот в полнолуние обращает неофита путем вбивания кожаного кола в жопу чрезректальной переориентации восприятия окружающей действительности через корпоративный дух.

И эти, блять, «адекватные» люди, ссука, ради сохранения под своей жоппой (или очком с «ь») тепленького офисного места с годовыми корпоративными бонусами не погнушаются ничем. Даже, например (напоминаю, что я НОПРИЗ»овский главный инженер проекта по особо опасным промышленным объектам, со всеми вытекающими в виде пожизненной ответственности за безопасность принятых решений) — подделкой моей подписи на документе, декларирующем ввоз технически сложного, не имеющего аналога уникального оборудования, на территорию таможенного союза.