Перспективная бизнес-идея: корпоративные и отраслевые спортивные турниры
«Если бы хотел только заработать, а не заниматься любимым делом, открыл бы пивной ларёк», — говорит директор барнаульской фирмы «СпортиКо» Виктор Безматерных. В 2014 году, в самом начале кризиса, он рискнул запустить в Сибири бизнес по организации корпоративных и отраслевых спортивных мероприятий. О том, как компания привлекает на свои турниры российских футбольных звёзд и на сколько корпорации в кризис сократили бюджеты на спорт, Виктор Безматерных рассказал порталу altapress.ru.
Виктор Безматерных, предприниматель из Барнаула, директор компании «СпортиКо» , организующей корпоративные и отраслевые спортивные соревнования по игровым видам спорта (футбол, мини-футбол, волейбол). Образование: Алтайский государственный политехнический университет. Женат.
На самом деле, я оказался вынужден открыть компанию. Работал до этого ровно в такой же московской компании, возглавлял её екатеринбургский офис. По многим причинам мне пришлось расстаться с фирмой и вернуться на родину — в Барнаул. Я не планировал продолжать работать в этой сфере, потому что «поднаелся» организаторских хлопот на предыдущем месте и думал, например, возглавить отдел продаж в какой-нибудь компании, потому что такой опыт у меня был.
Но на прошлом месте работы мне долго не отдавали трудовую книжку, поэтому получить хорошую должность я не мог. Тогда нашёл выход в том, чтобы открыть свой бизнес. В какой сфере работать, выбор не стоял: к тому моменту я наиболее состоялся в организации спортивных турниров. Так и появилась «СпортиКо».
В самом общем смысле — это услуги по организации спортивных мероприятий. Мы реализуем только собственные проекты, к которым у нас лежит душа — отраслевые футбольные и волейбольные одно- и двухдневные турниры, мини-футбольные чемпионаты в городах Сибири. Мы стараемся, чтобы они были организованы на высшем уровне. Например, обязательный пункт — приглашение звезды футбола. У нас на турнирах были Андрей Канчельскис, Евгений Алдонин, Олег Романцев, Георгий Ярцев — имена, которые знакомы каждому даже поверхностно интересующемуся футболом. Это стоит определённых денег, но добавляет престижа нашим турнирам.
На первом этапе не было столько сложностей, сколько сейчас. Мы сделали первый проект в ноябре 2014 года, как раз когда начались кризисные явления в экономике. Но это ещё не ощущалось так сильно, и нам было проще. Дальше компании начали первым делом урезать бюджеты на корпоративные нужды и спортивные мероприятия. Образно говоря, если раньше они тратили на это три рубля, то сейчас — один.
При этом уже ставшие традиционными турниры нам нужно развивать несмотря ни на что. Нам важно проводить их как минимум на том же уровне, и естественно показывать не худшие финансовые результаты. Стараемся, чтобы на турнирах всегда было что-то новое, и многие эти нововведения нелогичны с точки зрения бизнеса — проект может собрать на 100 тысяч рублей меньше предыдущего, но мы вкладываем в его организацию на 20 тысяч рублей больше.
Сейчас бывает, что мы работаем как на качелях: один проект окажется прибыльным, в другом еле сводим концы с концами. Но мы надеемся, что когда ситуация в экономике будет получше, мы будем пожинать плоды того, на чем сейчас набиваем шишки.
Этот бизнес требует определённых знаний и вложений в последующем, когда нужно развиваться, когда некоторые проекты могут не приносить прибыли. А начать действительно не затратно: «СпортиКо» начался с кредита в 100 тысяч рублей. Нужны были только офис, простейшее компьютерное оборудование и персонал. Основные затраты начинаются одновременно с организацией мероприятия: аренда стадиона, оплата услуг ведущих, фотографов, чирлидеров, приглашение звезды, покупка наград, воды, инвентаря.
Когда мы начали делать первый турнир, у нас на расчётном счёте был ноль. Мы организовали его на те взносы, которые получали от участников. Можно сказать, что шла игра ва-банк, но я всё делал с уверенностью и знанием дела.
Мы предлагали абсолютно новый продукт, были компанией без портфолио, в городе, который находится далеко. Представляю, сколько подозрений могло возникнуть у людей, которым мы предлагали свои услуги. Сейчас иногда думаю: как так мы стартанули?
Сейчас «СпортиКо» проводит мероприятия в Новосибирске, Красноярске, Екатеринбурге, Сочи. И ни одного в Алтайском крае, где находится сама компания. Мы могли бы проводить турниры и в Барнауле, но это было бы дольше, сложнее и не выгодно. У нас неплохая футбольная инфраструктура, но транспортная доступность, статус города, не позволяют проводить такие турниры как в Новосибирске и Красноярске.
Какие компании сегодня готовы вкладываться в спортивные занятия своих сотрудников? Самые спортивные и самые богатые — топливно-энергетический комплекс. Также неплохо идут на участие в турнирах строители, айтишники. В Москве, где сосредоточены офисы крупнейших компаний, много тратят на спорт фармацевты, медики, банки. У нас участвуют команды от Читы до Минска, были команды из Донецка, из Крыма.
Сейчас в нашем портфолио в основном футбольные турниры и один волейбольный. Посчему возник волейбол? В него играют на многих предприятиях. Это спорт номер два после футбола по распространённости. Нам хотелось разнообразить линейку турниров, плюс в Новосибирске есть замечательное место, на котором можно собрать однодневный турнир.
Это был первый опыт проведения такого турнира. Волейбол имеет свои особенности в плане логистики. Мы даже сами не ожидали, что всё пройдет так гладко. В итоге получили массу положительных отзывов. Теперь думаем, что этот турнир станет постоянным среди ТЭК, несмотря на то, что он оказался не самым финансово успешным.
Было интересно ещё и потому, что в волейбол играют совсем другие люди. Футболисты более креативные, а волейболисты более дисциплинированные и, не в обиду будет сказано, наверное, даже более культурные.
Пока этими видами спорта мы ограничимся. Сейчас большого пространства для маневра у нас нет. Если расширяться, то только по географии. Если бы не кризис, у нас играли бы и другие сферы, например, торговля и банки, тогда можно было бы думать о новых турнирах. Сейчас мы себя сдерживаем. Если были бы команды, мы могли бы проводить и 20 турниров год. Но в данной ситуации нужно сделать так, чтобы доход приносили не 2-4 проекта в год, а побольше.
Пока у нас не было опыта организации спартакиад для каких-то компаний. Но мы и не ставим цели предлагать такие услуги.
Какова средняя цена участия команды в турнире? Она везде разная, потому что мы в первую очередь исходим из числа команда, цены аренды площадки и других расходов, которые несём. В среднем участие в однодневном турнире стоит 40-45 тысяч рублей с команды, участие в чемпионате стоит примерно столько же.
Наш процент, как организаторов, составляет около 30-40% от расходов на турнир. Но нужно помнить, что у нас есть и постоянные расходы — налоги, зарплата, аренда.
Что касается рентабельности: если вы видите, что в турнире участвует 10-12 команд, то мы ничего не заработали, если 14-16 команд и больше, то прибыль есть.
Как заработать на организации турниров
Каждый новый проект Дмитрия Крикунова — попытка решить проблемы предыдущего. Бронируя площадки для турниров, он столкнулся со сложностями в управлении спортивным объектом, которые решило ПО, созданное в рамках «Службы спорта». Чтобы лучше понять заказчика, бизнесмен стал владельцем футбольного манежа «Пионер».
О планах по масштабированию бизнеса Дмитрий Крикунов рассказывает порталу Контур.ру
Недетские увлечения
Путь предпринимателя для меня начался в 14 лет. Еще будучи школьником, я решил работать на себя и искать возможности заработать «здесь и сейчас». На заре мобильной эры, 15 лет назад, в Москве все хотели иметь выгодный тариф, но SIM-карты с ним стоили дорого — 600-700 руб. Я научился переводить на этот тариф обычные симки, которые можно было купить за 30 руб., да еще и получить $5 на счет. Так бизнес и пошел: покупал оптом карты в «Мегафоне» (у меня с ним был дилерский контракт), за доллар переключал тарифы и продавал в ритейл по 500 руб. Помню, что для школьника я неприлично много зарабатывал, у меня даже был дорогой мобильник.
Потом наступила эра интернета: я одним из первых купил компьютер и модем, создал себе внутреннюю сеть и начал продавать информацию. 1 Мб стоил 17 руб., CD-диск выходил на 700-800. Я качал с интернета фильмы, сериалы, рефераты, музыку — все, что можно было получить легально, записывал это на «болванки» и продавал.
В автодорожном институте (МАДИ), где я учился на программиста, решил попробовать себя и в автомобильной отрасли. Стал поставщиком сопутствующих товаров: магнитол, парковочных радаров и др. Нашел китайца, умеющего говорить на русском, описал ему требования, он прислал мне по DHL образцы, и все — заказы пошли. Я обслуживал 8 пунктов, где устанавливали мое дополнительное оборудование. Все эти инициативы я называю «подработкой», на серьезные перспективные бизнесы это не тянет. Либо я слишком быстро уставал от них, либо ниша исчерпывала свои возможности.
От праздников к турнирам
В 2008 году я начал работать менеджером по продажам в компании «Технология игр», которая организовывала очень качественные и дорогие корпоративные тимбилдинги. В общей сложности в этой отрасли я пробыл 3,5 года и успел понять основные проблемы — отсутствие ценности таких мероприятий для персонала. В крупных корпорациях большие бюджеты уходят на организацию досуга топ-менеджмента, поэтому уделить внимание рядовым сотрудникам не всегда удается. А эпизодические развлекательные мероприятия на Новый год или день рождения компании вряд ли могут сильно сплотить коллектив. Поэтому в конце 2011 года я решил сосредоточиться на другом направлении — корпоративном спорте.
Вместе с партнером Тимофеем Артюхиным мы основали компанию «Спорт в тебе», которая занимается организацией корпоративных спортивных мероприятий. Мы полностью взяли на себя сервисную и логистическую составляющую таких турниров: мы бронируем поле, ищем судей, организовываем трансфер, нанимаем ведущих. Это могут быть и регулярные занятия спортом, и отчетные турниры, и крупные спортивные праздники на 3500 человек. Бюджеты сильно разнятся: от 350 000 до 15-20 млн руб. Из них спортивная составляющая: аренда поля и судьи — это не более 5-10%, остальное — кейтеринг и гонорары ведущим и приглашенным музыкантам.
Спорт — это инструмент сплочения команды, построения корпоративной культуры и создания недорогих информационных поводов. Это не просто ежегодное собрание на юбилей фирмы, но и регулярные занятия. Сегодня мы сотрудничаем со многими крупными компаниями: ВТБ, «Банк Москвы», Ernst & Young, «Почта России», Danon и др. А нашим первым клиентом выступила компания Adidas. Большинство заказчиков приходят через холодные продажи, но есть и те, с кем я работал еще в ивенте. Мой первый клиент, которому я продал тимбилдинг на 3,5 млн руб. 6 лет назад, до сих пор остается со мной. Конечно, пересечения с моей прошлой деятельностью есть, но тематически мы не конкурируем с event-агентствами, хотя и работаем с одними клиентами.
Технологичный стартап
Знакомство с индустрией спорта почти сразу выявило проблему: клиенту сложно найти спортивную площадку, а площадке трудно привлечь клиента. В интернете забронировать футбольное поле — целая эпопея. Надо перерыть кучу сайтов с неактуальной информацией и неправильными контактами, обзвонить удобные комплексы и в итоге выяснить, что все время работы расписано. Мы тратили на поиски по 1,5-2 дня. Оказалось, что проблема в администраторах: владельцы площадок взвалили на них еще и функцию менеджеров по продажам. А какая у администратора мотивация заниматься клиентом и развивать площадку? Они только отвечают на телефонные звонки, и если приходит мало людей — отлично! Можно меньше поработать.
Поэтому мы и решили запустить сервис Findsport (ООО «Служба спорта»), где пользователь может найти и забронировать площадку через интернет. При этом ему вовсе необязательно тратить время на телефонные переговоры с администратором.
Проект запустился год назад — в марте 2013 года. Сейчас мы агрегировали информацию уже по 200 спортивным объектам, и пока никого больше не берем — физически не успеваем их обрабатывать.
Для спортивной площадки мы создали специальное ПО, с помощью которого можно управлять расписанием, мониторить оплату от клиентов и видеть статистику по посещаемости. Кроме того, мы позволяем им экономить деньги на рекламную кампанию: Findsport сама привлекает им клиентов. Мы с февраля запустили SEO-оптимизацию и контекстную рекламу. Все это позволяет ежедневно привлекать на сайт порядка 2000 целевых клиентов.
Монетизировать проект сначала решили стандартным способом, взяв за основу комиссионную модель Booking.com, Oktogo, Aviasales. Но у спортивного рынка свои особенности.
Предположим, человек бронирует теннисный корт на среду с 19:00 до 21:00 за 3000 руб. Площадка платит нам, скажем, 300 руб. А на месте человек заключает договор на целый сезон, и мы уже не можем продавать у себя на сервисе эти два часа каждую среду. В итоге нам может быть просто нечего продавать.
Поэтому мы переориентировались на абонентскую плату. Для танцевальных залов и студий боевых искусств она составляет 12 400 руб. в год, для владельцев крупных объектов — от 4000 до 22 000 руб. в месяц. Сейчас проект еще не окупается: ежемесячно мы тратим на команду 600 000 руб. Это 16 человек: программисты, офис поддержки клиентов и бэк-офис.
После завершения автоматизации мы сможем подключить к Findsport больше площадок, и, как следствие, выйти в ноль и даже показать прибыль. Пока все упирается в сложный документооборот: каждому заказчику надо выставить счет и прислать закрывающие документы. Когда площадок было 10, мы легко справлялись, теперь их 200, и отследить оплаты и счета становится все сложнее.
Клиентов мы находим через прямые продажи: реклама в интернете не работает, потому что владельцы спортивных площадок — очень разные люди, их непросто «зацепить».
Главное, что их убеждает — ценность сервиса. У нас ежедневно совершается 45-60 бронирований, притом что самостоятельно им уже не надо оплачивать рекламу.
В наших ближайших планах — доработка сервиса. Оказалось, что наше мышление, программистов и продажников, сильно отличается от мышления владельцев спортивных объектов. Многие вещи, которые мы изначально внедряли в продукт, были неудобны. Сейчас я это отчетливо понимаю, потому что сам в ноябре 2013 года открыл футбольный манеж «Пионер» на Павелецкой. Я стараюсь заниматься делами площадки, чтобы понимать, как можно улучшить Findsport. Думаю, что к лету все будет готово, и мы сможем принять всех, кто отправил заявку, и спокойно масштабироваться в Санкт-Петербург. А попутно я планирую открыть еще несколько футбольных полей и волейбольных площадок.
Бизнес, учет и отчетность для ИП на УСН или патенте без участия бухгалтера
Заработок киберспортсменов и организаторов турниров. Из чего он состоит?
Индустрия киберспорта с каждым годом привлекает все больше зрителей и спонсоров, что сказывается на общем заработке спортсменов и организаторов турнира. Если раньше призовой фонд в несколько тысяч долларов считался хорошим показателем, то на сегодняшний день победитель турнира может увезти домой несколько миллионов долларов. Такой рост возможен благодаря грамотной политике разработчиков игр и владельцев киберспортивных организаций. В этом материале мы расскажем о том, как зарабатывают деньги киберспортсмены и организаторы соревнований.
Индустрия компьютерных развлечений
Еще 10 лет назад никто не мог предположить, что интерес к компьютерным развлечениям будет настолько велик. Многие профессиональные игроки считаются звездами и зарабатывают соответствующие деньги. В некоторых дисциплинах можно встретить молодых ребят, которые заработали большие деньги, играя в компьютер. Самый яркий пример – The International. Чемпионат по Dota 2, где призовой фонд в 2019 году составил 34 миллиона долларов. Большую часть этих денег разработчики получили от обычных игроков, покупающих специальные игровые пропуска на турнир. Откуда берутся такие деньги? Ответ прост – рекламные контракты, спонсорство и помощь фанатов игры.
Источник заработка киберспортсменов
Большинство профессиональных игроков получают солидные суммы денег. Их доходы складываются из нескольких составляющих, которые будут разобраны ниже. Некоторые бывшие игроки связывают свою жизнь с киберспортом и продолжают хорошо зарабатывать. Итак, киберспортсмен получает деньги со следующих источников:
- Зарплата в организации. Каждый спортсмен подписывает контракт, где указаны все составляющие его заработной платы. В соглашении прописаны все бонусы, премиальные и штрафы. От успешного выступления зависит надбавка к окладу. Топовые организации в среднем платят от 5000 долларов в месяц. Для многих молодых ребят это огромные деньги.
- Призовые. Если коллектив занимает одно из призовых мест на турнире, то определенный процент забирает организация, а остальное делится между игроками. Учитывая размеры общего банка всего чемпионата, киберспортсмен легко может получить от 100 000 долларов. Проще говоря, каждая команда живет от турнира к турниру. Также призовые зависят от выбранной дисциплины, но самые высокие в рубрике Dota
- Стримы и реклама. Большинство игроков ведут собственные каналы на Youtube, а также стримят процесс игры. Это распространённая практика. Рекламодатели часто заключают контракты с игроками, рассчитывая на их медийность. Со всех этих источников спортсмен может получать хорошие деньги, все зависит от его узнаваемости.
- Сторонняя подработка в индустрии. Многие известные игроки выступают в роли комментаторов, аналитиков или амбассадоров. За это им платят отличные деньги. В этом деле ценится чувство юмора и понимание игры. Некоторые бывшие спортсмены переквалифицировались в аналитиков, такие как: Dread, Solo, LoST. Все эти ребята в прошлом профессиональные игроки Dota2.
У профессиональных киберспортсменов источники заработка не сильно отличаются от источников дохода простых спортсменов. Большинство молодых парней стремятся посвятить этому жизнь, потому что это реальный шанс добиться благосостояния и успеха.
Заработок организаторов соревнований
Организаторы зарабатывают большую часть денег на рекламе. То есть, если организация провела правильную рекламную кампанию, привлекла спонсоров, заинтересовала рекламодателей, то она может рассчитывать на хорошие деньги. Также нельзя забывать о продаже билетов, тематических вещей и процента от конечного призового фонда. Раньше весь банк делился пополам между организаторами игроками, но такой подход давно ушел в прошлое. Многие компании готовы прилично заплатить за возможность разместить свой логотип или баннер на самом видном месте турнира. Учитывая аудиторию большинства турниров, количество зрителей прямого эфира и фанатов, смотрящих игру в записи, реклама становится очень выгодной.
Организаторы стремятся дать игрокам и менеджерам команд только лучшие отели, трансферы и питание. Это огромные затраты, которые окупаются в полной мере, принося всем хороший доход.
Заключение
Заработок киберспортсменов и организаторов турниров складывается из многих факторов, но в целом эти параметры не отличается от обычного спорта. Рекламные контракты, зарплата, сторонняя подработка приносят игрокам отличный доход, освобождая их от потребности в обычной работе. Организаторы же получают свои дивиденды за подготовленный и успешный турнир или убытки, в случае провальной рекламной кампании. Индустрия постоянно развивается, поэтому можно быть уверенным в росте доходов организаторов и профессиональных игроков. Развитие технологий позволяет этой отрасли двигаться вперед большими шагами.
Организатор спортивных мероприятий: чем занимается, сколько зарабатывает и как им стать
Профессиональный спорт давно стал прибыльным шоу–бизнесом. Игры смотрят по телевизору, за ними наблюдают с трибун. Чемпионат мира по футболу – 2018 в России принёс рекордную прибыль за всю историю FIFA. Международная федерация футбола тогда заработала $5,3 миллиарда, из которых инвестиции – только $1,8 миллиарда. В эту сумму включили все виды доходов: телевизионные права, права на маркетинг, лицензирование, продажу билетов. Во многом это заслуга организаторов спортивных мероприятий. Рассказываем, что это за специалисты и как они превращают состязания в рыночный продукт.
Из этой статьи вы узнаете
Чем отличается организатор от спортивного менеджера
Чем занимается организатор спортивных мероприятий
Где он работает
Что должен знать
С чего начать новичку
Организатор спортивных мероприятий и спортивный менеджер — не одно и то же
Организатор спортивных мероприятий — одно из направлений спортивного менеджмента. Специалист занимается отдельным событием, ограниченным по времени. При этом он может всё, что и спортивные менеджеры других направлений, начиная от бронирования номеров для участников, заканчивая распределением бюджета.
Диджитал, технологии, бизнес – как можно развивать карьеру в индустрии спорта
Чем занимается организатор спортивных мероприятий
Спортивные события бывают разных уровней:
международные, национальные и региональные;
официальные и коммерческие;
профессиональные, детские, школьные, студенческие, любительские.
На всех уровнях нужен специалист, который подготовит и проведёт спортивное мероприятие:
проанализирует функции соревнования;
изучит целевую аудиторию;
соберёт и обучит проектную команду;
разработает финансовую, маркетинговую и PR-стратегии;
подготовит и будет управлять спортивными объектами;
проведёт работу со спортсменами, тренерами;
организует допинг-контроль спортсменов;
найдёт спонсоров, инвесторов;
наладит взаимодействие со СМИ, профильными органами власти, партнёрами;
построит коммуникации с болельщиками, организует продажу билетов или абонементов;
разрешит кризисные ситуации;
проанализирует результат мероприятия.
Проще говоря, он сделает всё, чтобы спортивное событие состоялось и привлекло как можно больше зрителей и, следовательно, денег.
Например, в вакансии «Организатор спортивных мероприятий» в Сочи, размещённой на hh.ru, от кандидата ждут, что он будет: заключать договоры, отправлять счета, готовить документы, рассылать коммерческие предложения для спортивных организаций, взаимодействовать со спортивными федерациями России, клубными командами, агентствами, бронировать номера в отелях для спортивных групп, проводить инспекции.
Студентам-очникам вернут налоговый вычет за лечение и спорт
Где работает специалист
Спортивный организатор может состоять в команде клуба (например, футбольного, хоккейного), национальной или международной федерации, спортивной школы, другой бюджетной или коммерческой организации.
Например, в крупных компаниях («Яндекс», «Сбер») есть специальные департаменты по развитию корпоративного спорта. Они регулярно в течение года проводят внутренние состязания. Руководство выделяет на это бюджет, потому что верит, что корпоративный спорт сплачивает коллектив и положительно влияет на деятельность компании.
Специалист может работать в спортивных и маркетинговых агентствах, создавать частные компании и даже проводить мероприятия в одиночку.
Преврати увлечение спортом в профессию
Сколько зарабатывает спортивный организатор
Зарплата зависит от опыта специалиста, масштаба и уровня события, региона и других факторов. Начинающий организатор может рассчитывать на зарплату 40–60 тысяч рублей. Специалист с опытом получает в среднем 100 тысяч рублей. А если проводить собственные соревнования – самостоятельно или в команде единомышленников – можно зарабатывать от 150 тысяч рублей. Доход зависит от успеха мероприятия – насколько оно интересно людям, бизнесу, как выстроена коммуникация, маркетинг и т. д.
Спортивные школы получат статус образовательных организаций, а тренеры станут педагогами
Что должен знать специалист
Спортивный организатор должен знать закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», разбираться в вопросах менеджмента спортивных соревнований, основных функциях спортивных соревнований, уметь формировать команду организаторов и бюджет события и т. д. Например, на факультете индустрии спорта университета «Синергия» студенты проходят дисциплины:
«Менеджмент спортивных соревнований»;
«Финансирование в спорте»;
«Билетный рынок и работа с болельщиками»;
«PR-деятельность в спорте»;
«Психология спорта» и др.
Огромным плюсом будет, если специалист сам занимается спортом, пусть даже на любительском уровне. Нередко в профессию приходят бывшие спортсмены, которые по разным причинам завершили карьеру. В профессии важна осведомлённость в области спорта – чем занимаются атлеты, как развивается их карьера в стране и за рубежом, какие мероприятия для них проводят и т. д.
В профессии ценятся лидерские качества, организаторские способности, коммуникабельность, стрессоустойчивость. Специалист должен уметь управлять командой, убеждать спонсоров, инвесторов, болельщиков в том, что его мероприятие лучшее. Организатору надо иметь коммерческую жилку. Такой профессионал активен, уверен в себе, креативен, имеет широкий кругозор и видит перспективу спортивного события.
Например, на hh.ru в мурманскую компанию ищут изобретательного спортивного организатора с нестандартным мышлением, умением творчески решать несколько задач одновременно, сплачивать людей. Кандидат должен иметь высшее образование в спортивной сфере и опыт от трёх лет.
hh.ru
С чего начать новичку
Сразу получать высокую зарплату не получится, карьера спортивного организатора начинается плавно. К успеху в профессии приведут:
Получение образования. Например, можно окончить бакалавриат на факультете индустрии спорта университета «Синергия». Там расскажут, как правильно и без рисков создавать спортивные мероприятия и отправят на практику. Уже во время учёбы можно получить первый проект.
Волонтёрство. Это самый короткий путь к профессии. Так вы начнёте разбираться в нюансах спортивных мероприятий, получите навыки, заведёте полезные знакомства. Так, студенты университета «Синергия» проходят практику на спортивных соревнованиях разных уровней (участвовали в организации чемпионата мира по лёгкой атлетике в Москве в 2013 году, Олимпиады–2014 и зимней Паралимпиады–2014 в Сочи, чемпионате мира по хоккею — 2016, ЧМ-2018).
Интерес к спортивным событиям. Посещайте турниры и чемпионаты, смотрите их по телевизору и в интернете, анализируйте плюсы и минусы организации. Эти наблюдения помогут в дальнейшем.
Самообразование. Больше интересуйтесь спортивным менеджментом, читайте, слушайте профессионалов с опытом, расширяйте кругозор.
Организация любительских мероприятий. Начните формировать портфолио, организуя студенческие и корпоративные события.
Любовь к спорту. Если вы умеете заряжать ей людей, то будете собирать полные стадионы.
Преврати увлечение спортом в профессию
На факультете индустрии спорта с первого курса изучают профильные дисциплины — менеджмент, маркетинг, спортивное право. Студенты участвуют в мастер-классах экспертов и выездных занятиях на спортивных объектах и соревнованиях международного уровня. Вы научитесь руководить проектами, пройдёте стажировку в партнёрском спортклубе, заведёте деловые контакты в отрасли и станете управленцем, востребованным в индустрии спорта.