Магазины OBI возобновляют работу в РФ после того, как немецкий владелец объявил о продаже российского бизнеса
В России возобновляют работу магазины товаров для дома и ремонта OBI. Первым — в среду, 27 апреля — откроется «OBI Ходынское поле», сообщает «Интерфакс» со ссылкой на заявление ретейлера.
До 11 мая планируется возобновить работу всех гипермаркетов в РФ, а также сайта и мобильного приложения (пока только «в информационном режиме»). О запуске интернет-магазина будет сообщено дополнительно.
Глава Минпромторга РФ Денис Мантуров назвал возобновление работы магазинов OBI «позитивным сигналом рынку и другому иностранному бизнесу».
Немецкая OBI GmbH после вторжения России в Украину, как и многие другие компании, объявила о приостановке работы на российском рынке. 27 гипермаркетов OBI были закрыты.
В конце марта директор по закупкам OBI в России Максим Суравегин заявил, что гипермаркеты сети снова откроются в течение двух недель. Немецкий офис назвал эти данные «спекуляциями» и отключил IT-систему в российских магазинах.
12 апреля стало известно, что российские магазины OBI будут переданы в доверительное управление основателю консалтинговой группы «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Борису Любошицу для продажи новому инвестору. Имя инвестора пока не раскрывается. «Коммерсант» писал, что возможность покупки российских магазинов рассматривают структуры казахского холдинга Asadel, которые развивают бренд OBI в Казахстане по франшизе.
Решили, что закроют навсегда. Как в Москве открывался магазин OBI
Сегодня в ТРЦ «Авиапарк», который находится на Ходынском бульваре, снова открылся магазин товаров для ремонта и дачи OBI. Немецкая компания в марте остановила свой бизнес в России из-за ситуации на Украине. Вернулись немцы не сами: спустя почти два месяца после закрытия российский инвестор купил сеть у холдинга OBI GmbH. Он пообещал, что компания продолжит работать на ниве продажи товаров для строительства и ремонта, но, возможно, сменит свое название.
Открылся магазин скромно, рано утром. Шариков не развесили, массовиков-затейников не пригласили — обычный рабочий день. К середине дня собралась стандартная для магазина очередь. Кто-то покупает лампочки, кто-то гайки — по мелочи.
Большинство людей на вопрос «А как отнеслись к возвращению магазина?» отвечали: «Да никак». Люди сюда пришли не для того, чтобы с распростертыми объятиями встретить немецкую компанию, а по своим бытовым вопросам.
Людей с утра было не так много
Фото: Александр Рыльский / MSK1.RU
Но одна пара москвичек специально пришла поглядеть на немецкий магазин в последний раз и на память купить здесь аксессуары для бани. Почему в последний раз? Просто они не поняли заголовки, которые опубликовали многие СМИ: «Все магазины OBI возобновят работу до ». Две женщины пришли к выводу, что сеть откроют на , а затем закроют вновь — навсегда.
На самом деле 11 мая откроются все OBI в стране — администрация их открывает последовательно (какие магазины в какой день откроются, мы писали тут).
Продавцы очень вежливые
Фото: Александр Рыльский / MSK1.RU
Сотрудники, облаченные в оранжевые жилетки, оказались чрезмерно активными. Даже милыми. Спешат, суетятся, улыбаются. Оно и понятно — первый рабочий день за два месяца. Люди действительно рады вернуться к работе. Зарплату им, по их словам, пока магазин был закрыт, платили. Сами сотрудники говорят, что ничего в их работе не поменялось — как работали, так и работают. Ждут наплыва посетителей к вечеру и на выходных. Но ажиотаж, говорят, продлится недолго.
Кроме настроя работников, в OBI не изменилось ничего. Те же стеллажи с бесконечными шурупами, кранами, шуруповертами; ряды туалетов и ванн, на которые зачем-то налеплен скотч по краям; полки с кухонной утварью и так далее — по IKEA гулять интереснее. В честь праздника даже полы не вычищали до блеска.
У сотрудников первый рабочий день с посетителями за почти два месяца
Фото: Александр Рыльский / MSK1.RU
Сурово, буднично, как будто и не было закрытия. Еще добил эскалатор, спускающий вниз со второго этажа. Он просто не работает. У него крутятся рабочие, весело перешучиваются. А спуститься на первый этаж, кроме как на лифте, который нужно долго и муторно искать, по-другому не получится.
Сотрудники и администрация без фанатизма отнеслись к открытию. Подняли ворота, которые были на замке почти , и пошли работать. Покупатели тоже не показали бурного ажиотажа по этому поводу. Открылся и открылся. Впрочем, для россиян это всё равно приятная новость.
«Мне было обидно смотреть на это»: первое интервью нового владельца OBI в России
Магазины закрылись, но к концу марта российская команда OBI установила альтернативное ПО для касс, восстановила ключевые системы и заявила о скором открытии магазинов. OBI GmbH назвала это заявление «спекуляцией», эксперты заговорили о возможном захвате компании восставшими менеджерами. 11 апреля российский офис известил своего владельца, что все технические проблемы устранены и сеть готова к открытию. Через день головная компания объявила российским топ-менеджерам о продаже своего бизнеса в России и назначении управляющим российской сети OBI основателя консалтинговой группы «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Бориса Любошица, который в этой сделке представлял интересы владельцев OBI и потенциального покупателя. В конце апреля — начале мая сеть возобновила работу.
В конце июля был подписан договор, по которому владельцем российского бизнеса OBI стал Йозеф Лиокумович. 27 гипермаркетов OBI в России, в которых работало примерно 4900 сотрудников, достались ему за 600 рублей. В 2019 году он уже вел переговоры о приобретении этого бизнеса — тогда речь шла о €100 млн.
Предприниматель избегает общения со СМИ и до сих пор ни разу не давал интервью. В своем первом интервью Йозеф Лиокумович рассказал Forbes о том, как проходила сделка, когда будет проведен ребрендинг, почему гипермаркеты немецкой сети в России работали в последние годы в убыток, и о том, когда и за счет чего они начнут генерировать прибыль.
— Вы давно работаете в России и странах СНГ, но найти в СМИ упоминания о вашем участии можно только в паре проектов. Первый из них — это строительство ЦБК в Костромской области в середине 2000-х, второй — в начале 2022 года вы представляли в Ереване австрийскую компанию «Супернова», которая рассматривала возможности для инвестиций в Армении. Каким бизнесом вы занимаетесь?
— Я начал приезжать в Россию в начале 1990-х. Тогда я хорошо понимал бизнес на Западе, хорошо в нем ориентировался. Сейчас это и относительно России могу сказать. Если коротко, я был мостом между мирами. Никогда не был медийным человеком, только для вас исключение сделал. До этого занимался крупными проектами в России и за границей, работаю с крупными бизнесменами. А из того, что отразилось в прессе, могу сказать, что я действительно принимал участие с моим финским партнером Ахти Вилппула (член совета директоров финской Ruukki Group в середине 2000-х. — Forbes) в проекте строительства ЦБК в Костромской области. Но проект не был реализован.
В Ереване я представлял компанию «Супернова», которая имеет большой опыт управления торговыми центрами, а Ара (Ара Абрамян, президент общественной организации «Союз армян России». — Forbes), которого я давно знаю, достраивает в Ереване крупный торгово-многофункциональный центр — мы намерены подключиться к реализации этого проекта. Если кратко: я бизнесмен и инвестор.
— Почему вы стали владельцем российского бизнеса OBI?
— Я давно был знаком с Карлом-Эриваном (Карл-Эриван Хауб, совладелец и с 2000 года генеральный директор Tengelmann Group, которая владеет OBI GmbH. В апреле 2018-го Карл-Эриван пропал без вести в Швейцарии на тренировке перед лыжной гонкой. — Forbes), помогал компании, когда она только заходила в Россию. До 2015 года российская сеть была суперуспешной, а затем начала приносить только убытки. Мне было обидно смотреть на это. Я знал причины этого и понимал, как вернуть прибыль. До пандемии, в 2019 году, я вел переговоры о приобретении этого бизнеса, был уверен, что в течение года могу восстановить его прибыльность. Во время пандемии интерес к российскому OBI у меня не снижался, поэтому логично, что, когда немецкая компания решила уйти из России, сделку стали обсуждать со мной, хотя были и два других претендента.
— Сколько стоил российский бизнес OBI в 2019 году и за сколько вы купили его сейчас? Мне говорили, что в документах указана цифра 600 рублей.
— Да, 600 рублей. До пандемии речь шла о €100 млн. Нельзя сказать, что этот бизнес ушел за бесценок. Сейчас появились обстоятельства, которые многое изменили. В этот бизнес надо много вкладывать, наводить порядок. Это экономически здоровая, замечательная компания, но ее надо поставить на ноги. В прошлом году убытки были в размере 2,5 млрд рублей. В этом году сильно пошатнуло ее и то, что магазины сети полтора месяца были закрыты.
— Я знаю, что была еще огромная задолженность перед материнской компанией.
— Более €30 млн была задолженность, но мы ее урегулировали. Есть еще иски по долгам от российских компаний, которые подавались до моего прихода, с ними мы разбираемся. Многие договоры, которые привели к искам, были заключены против интересов нашей компании. Например, стоимость аренды у нас превышает рыночную на 28%, товары закупались дороже, чем они продаются в рознице. Такие вещи невозможны, конечно.
— В России OBI руководили два генеральных директора. В конце февраля они спешно выехали в Европу, а 8 марта штаб-квартира по видеосвязи приказала топ-менеджменту закрыть в срочном порядке гипермаркеты. Управленцы это делать отказались. Штаб-квартира о будущем их не информировала. 17 марта им отключили доступ к серверу и кассам, в конце марта топ-менеджеры объявили, что восстановили работу большинства ключевых систем, и заявили, что готовы вновь открыть магазины и продолжить работу, вопреки желанию головной компании закрыть бизнес в России. Происходящее как-то ускорило сделку OBI с вами?
— Нет, все шло своим чередом. И все было не совсем так, как вы описываете. Один генеральный был в отпуске, второй действительно покинул Россию. Информация из Германии приходила, но человек, который ее принимал в России, решил придерживать ее в своих интересах. Среди российских топ-менеджеров были те, кто уже видел себя владельцами компании, некоторые уже заняли кабинеты генеральных директоров. В апреле мы привлекли к управлению OBI в России основателя «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Бориса Любошица. Мы стабилизировали компанию, в которой часть менеджмента хотела ее забрать на себя, а другая часть говорила, что это не по закону. В компании происходили страшные скандалы и споры между ними.
— По договору с немецкой OBI GmbH вам теперь принадлежит 60% ее российского бизнеса. У кого остальное?
— У российского партнера, он непубличный человек. Могу лишь сказать, что это честный партнер, с которым мне хочется идти дальше. Мы с ним планируем, что наша сеть в конце следующего года вырастет по доле рынка и будет показывать больший рост, чем другие игроки на рынке. Сделаем компанию позитивной с точки зрения экономики.
Вообще OBI — это уникальный игрок на рынке России, и мы нацелены придать компании новый импульс: сделать ее более технологичной, более клиентоориентированной, развить digital-направления. У нас все для этого есть, а главное, есть понимание, что нужно делать и как. Мы планируем экспансию — открытие новых экономически здоровых магазинов. Будем стремиться предоставлять клиентам полный спектр товаров и сервиса, перемещаться все больше и больше в онлайн, есть еще несколько инновационных идей. Но в операционную деятельность я вмешиваться не собираюсь, буду лишь, если потребуется, помогать Леониду, который в июле присоединился к OBI (Леонид Довладбегян, бывший управляющий директор «Перекресток Впрок». — Forbes).
В компанию приходит опытная команда менеджеров, которые уже добивалась заметных результатов в российском ретейле. Уверен, они все в OBI сделают в кратчайшие сроки и на высочайшем уровне. В сентябре начнем процесс ребрендинга сети.
— Много потеряет сеть, когда снимет вывески OBI с магазинов?
— Думаю, что вообще ничего не потеряет. Остается преемственность, мы сохраним качество и все то положительное, что есть в OBI. Но и свою нотку внесем. Мы российская компания, поэтому будем поддерживать российских производителей, но будем требовать от них 100%-ного качества. Будем сохранять ответственность перед нашими покупателями, которые должны быть уверены в гарантированном качестве. Есть еще такие, казалось бы, мелочи, как фоновая музыка в магазинах. Сейчас она иностранная. Я считаю, что в российских магазинах должна играть российская музыка.
— Вам нравится современная российская музыка?
— Конечно, нравится. И ретро, и современная эстрада.
— Песни Земфиры нравятся. Сейчас очень много исполнителей возвращаются к словам, к осмысленным текстам.
Сеть OBI сообщила о рейдерском захвате: что будет с магазинами
У предприятий, которые входят в состав российского подразделения глобальной сети магазинов стройматериалов OBI, в субботу, 15 октября, внезапно сменились владельцы. По бумагам контрольный пакет акций теперь сосредоточен у некоего ООО «Лесоперерабатывающий комбинат Бокситогорский» — компании, которую зарегистрировали в марте с уставным капиталом 10 000 рублей, пишет Forbes.
Лесоперерабатывающему комбинату принадлежит 90 % российского бизнеса OBI, остальные 10 % достались другому малоизвестному юрлицу — Межрегиональной общественной организации по содействию защите прав предпринимателей «Центр по противодействию коррупции», зарегистрированной в марте 2020 года. Примечательно, что последняя связана с московскими властями. Руководитель организации Кирилл Ольхин в марте 2020 года «подписал соглашение с уполномоченным по защите прав предпринимателей в городе Москве Татьяной Минеевой и получил статус эксперта института Pro bono Publico уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве». Об этом говорится на сайте общества.
Источники Forbes заявляют, что речь идет о рейдерском захвате торговой сети. Если это действительно так, то торговая сеть может столкнуться с серьезными проблемами: бывший владелец компании Йозеф Лиокумович урегулировал конфликт с головной компанией и помог сети реструктуризировать долги. Если договоренности бывшего владельца не сохранятся, кредиторы могут засудить сеть. И это при том, что компания и так в кризисе: у нее до сих пор нормально не функционирует сайт, там нет каталога и других привычных покупателям сервисов.
Напомним, в марта немецкое руководство решило закрыть магазины из-за начала военных действий на Украине. Однако российские менеджеры решили запустить сеть вопреки решению головного офиса. В ответ на это российские магазины отрубили от информационной системы, на которой работал ретейлер. Айтишникам подразделения в РФ пришлось спешно переводить торговую сеть на альтернативные ИКТ-продукты. В итоге российское подразделение OBI решили продать от греха подальше: новыми владельцами стали бизнесмен Йозеф Лиокумович (друг семьи, владеющей OBI) и российская группа инвестиционно-строительных компаний Max. Причем весь бизнес продали за символические 600 рублей (10 евро). После сделки Лиокумович рассказал, что смог договориться о списании долгов на 30 млн евро, а также привел в компанию новых менеджеров, дабы те вывели сеть из затяжного кризиса. Продавать торговую сеть Лиокумович никому не собирался, утверждают собеседники Forbes.