Разбор: плюсы и минусы работы в стартапах
Мы общаемся со стартапами и инвесторами, а вы перенимаете опыт.
Работа в стартапе? Звучит заманчиво: вырастить мировую корпорацию командой в пять человек, пересесть из офиса на кухне у основателя в многоэтажную штаб-квартиру, превратиться в долларового миллионера… Или эта впечатляющая картинка — лишь ошибка выжившего, и работа в стартапе — чистое безумие? В чем преимущество стартапа перед работой в обычной компании, а в чем минус? Давайте разбираться.
Опыт. На ранней стадии стартапа команда маленькая, вы будете заменять сразу несколько специалистов, и сможете получить широкий и разнообразный опыт. В большой корпорации на получение аналогичного опыта могут уйти годы.
Быстрое развитие. Главное конкурентное преимущество стартапов — в скорости: поэтому вам ежедневно приходится справляться с валом проблем, сложностей, обстоятельств, менять стратегии, принимать решения — просто, чтобы выжить. Это мощный стимул для развития не только профессиональных навыков, но и личностных качеств (тех самых soft skills). Пожалуй, если вы справитесь с работой в стартапе, то точно справитесь со всем остальным.
Быстрый карьерный рост. Ваш успех напрямую влияет на успех стартапа, а ваш вклад заметен, украсть его трудно (что может происходить в больших корпорациях). Растет стартап — растете и вы. Попав в команду просто по знакомству в качестве помощника фаундера, уже через несколько месяцев упорной работы вы можете стать, например, директором по персоналу.
Ответственность. Для тех, кто любит ответственность, это несомненный плюс. В стартапе вы ежедневно делаете гораздо больше, чем специалисты, сидящие в огромных опен-спейсах больших компаний. Вы чувствуете свое влияние на всю компанию — это мотивирует.
Проще попасть. Здесь вы не будете проходить многоступенчатые собеседования, собирать в портфолио все школьные грамоты и объяснять, в чем ваше преимущество перед толпой других кандидатов. При поиске сотрудников в стартап основатели опираются на личность человека и собственную интуицию. Вы можете попасть в команду даже при минимальном опыте после одной беседы с основателем — если у вас случится «коннект».
Свобода действий. В стартапе главное — результат, а как вы его добьетесь, это уже ваше дело. Еще одно преимущество: вы всегда можете предложить свою идею по продукту, экспериментировать, пробовать разные подходы и инструменты — только так и создается новое.
Атмосфера. Здесь минимум иерархии, должностных инструкций и максимум энергии, драйва, творчества. Кроме того, когда вы вместе преодолеваете проблемы и боретесь за выживание стартапа — это сильно сплачивает.
Ощущение значимости. Каждый стартап создается, чтобы сделать мир лучше — даже если команда не признается в этом. Работая здесь, вы точно не будете чувствовать, что лучшие годы уходят впустую.
Возможность получить долю. Многие компании, преимущественно на Западе, предлагают своим первым сотрудникам долю в компании. Если все получится и ваш стартап взлетит — вы заработаете столько, сколько никогда не получили бы в обычной компании.
Риск провала. Начнем с главного: большинство стартапов не взлетает. Статистика неумолима: так, в США вероятность провала стартапа составляет 90%, в первый год не выживают 22%. В других странах цифры плюс-минус такие же. Если ваш продукт будет не нужен рынку или вам не удастся быстро расти — вы рискуете потерять много времени и сил практически впустую. Практически — потому что опыт, конечно, останется с вами.
Неопределенность. Жизнь, полная приключений, имеет и обратную сторону. Порой в стартапе на вопрос «Что дальше?» не может ответить никто — это деморализует. Конкретных техзаданий и четких сроков будет отчаянно не хватать, а информация будет меняться ежесекундно. Тут преимущество у сложившихся компаний.
Ненормированный график. Работа по 8 часов 5 дней в неделю — это не про стартапы. Даже если, нанимая на работу, вас почему-то уверяют в обратном. Приготовьтесь к работе до 2 часов ночи, срочным правкам, которые нужны «еще вчера», звонкам в 23:00 и неутихающему рабочему чату утром в воскресенье.
Зарплата меньше. Стартап не может предложить вам такую же высокую зарплату, как корпорация, тем более зачастую основатель платит вам из собственного кармана. Обо всех «плюшках» вроде большого офиса с игровой комнатой, корпоративного фитнеса и медицинской страховки тоже придется забыть на первых порах.
Меньше ресурсов. В стартапах многое делается собственными силами и «вручную». Приходится отказываться от комфортного офиса, качественного обучения, аутсорсинга части процессов. Необходимость выкладываться на полную при такой работе «впроголодь» может надоесть.
Хаос. Маленькая команда не может справиться со всем потоком дел и вопросов, поэтому хаос неизбежен. Насколько он будет большим — зависит от стараний и компетентности основателей, да и всей команды. Кого-то борьба с управленческим бардаком только усиливает, но некоторые стартапы отправляются на дно.
Эмоциональное выгорание. Работа без графика, постоянный эмоциональный и информационный перегруз, высокие риски, большая ответственность — сложите все это вместе, и в сумме получится эмоциональное выгорание. А если все ваши старания не окупятся и стартап провалится, вы можете и вовсе заработать психологическую травму.
Конфликты. В стартапах нет корпоративных психологов, а основатели не всегда умеют работать с конфликтами в команде. Есть вероятность, что при очередной стрессовой ситуации или неудаче атмосфера может накалиться.
Тяжело сфокусироваться. С одной стороны, возможность стать универсальным специалистом — преимущество, но с другой…каждый день на вас валятся разнообразные задачи, вы стараетесь успевать все — разгребать проблемы, заниматься рутиной и стратегически важными задачами, но в итоге не успеваете развиваться в вашей предметной области.
Ответственность. Большая ответственность — не всегда плюс. Работая в стартапе, вы головой отвечаете за каждое свое решение. Иногда маленькая оплошность и небрежность может убить месяцы трудов всей команды. Вы точно к этому готовы?
Что меняется с ростом стартапа?
Все эти плюсы и минусы характерны для молодого стартапа, который только-только выходит на рынок, общается с инвесторами или и вовсе пока проверяет MVP. А что происходит, когда у стартапа появляются первые инвесторы или он становится прибыльным? Пожалуй, это самое золотое время для работы в стартапе: если вы поймали этот момент, вам повезет вкусить практически все преимущества и избежать многих сложностей.
Плюсы:
Идея проверена, риск уже не настолько велик: компания показала свою жизнеспособность и прошла самый тяжелый момент.
Команда и рабочие процессы устоялись, хаоса стало меньше.
Именно на этом этапе появляется нормальная зарплата, игровая комната и бонусом — участие во множестве интересных конференций и событий.
Атмосфера стартапа и команда по спасению мира все еще на месте.
Минусы:
Время экспериментов прошло: если вы по натуре инноватор, вам будет не хватать этапа работы над MVP.
Меньше возможностей для карьерного роста — люди на ключевые должности уже назначены, моментального взлета не будет.
Вы по-прежнему получите много опыта, но столь мощной «прокачки» уже не получится.
Нет преимущества в виде доли — все доли в компании, скорее всего, уже распределены.
Появляется первая рутина, а вместе с ней — работа по KPI, бюрократия и конфликты сторон.
Стартап устойчиво растет, команда расширяется, компания подумывает о выходе на IPO… Что может быть лучше? Строго говоря, это уже не стартап, а молодая корпорация. И здесь соотношение между творчеством и рутиной становится еще больше в пользу последней.
Плюсы:
На этом этапе вы можете не переживать за свою зарплату и бонусы — они у вас будут, вместе с отличным офисом, медицинской страховкой и всеми прелестями hr-бренда.
Работа в «стартапе, который смог» — большой плюс к репутации и сильная строчка в резюме.
Работать в команде людей, которые смогли привести стартап к успеху — почетно, полезно и очень интересно; они предъявляют высокие требования к себе и команде, творчески мыслят и точно не собираются останавливаться на достигнутом.
Минусы:
Вы — исполнитель: теперь, когда компания уже выросла, ваша работа ограничена вашей зоной ответственности, KPI и стилем работы вашего проджекта/тимлида.
Многоуровневое управление — необходимость для стремительно растущей компании, но с преимуществами вроде домашней атмосферы и скоростной работы покончено: на смену им приходят согласования, нормативные документы и постоянные совещания.
Вы можете туда не попасть — пожалуй, это, главный минус; ведь теперь это не рискованное предприятие, а работа, о которой мечтают все — и далеко не факт, что из сотни желающих рекрутеры выберут именно вас.
Так чего же больше — плюсов или минусов?
В нашей статье примерно поровну, а в реальной жизни — все зависит от вас. От вашего типа личности, ценностей, целей и даже повседневных привычек. Для кого-то риск и вечное состояние неопределенности перевесит все преимущества, а у кого-то лишь подогреет интерес к такой работе.
Если вы амбициозны и нетолерантны к бюрократии, готовы рисковать и быстро принимать решения, хотите свободы, творчества и инноваций — это ваш путь. Если для вас фактор зарплаты является серьезным условием, вы хотите гарантий, четкой структуры и разделения ответственности — стоит еще раз перечитать список минусов и подумать.
Плюсы и минусы работы в стартапе
Работа в стартапе становится все более распространенной целью среди молодых специалистов, и привлекательность такого выбора карьеры, безусловно, очевидна. От гибкого графика до возможности узнать все тонкости растущей компании, работа в стартапе предлагает несколько преимуществ. Тем не менее, также важно знать потенциальные недостатки этого выбора карьеры. В этой статье мы рассмотрим, что такое стартап, плюсы и минусы работы в стартапе.
Что такое стартап?
Стартап — это новая компания, основанная одним или несколькими предпринимателями. Цель стартап-компании — предложить рынку уникальную услугу или продукт и при этом решить конкретную проблему, с которой сталкиваются потребители. Стартапы, как правило, представляют собой ограниченные операции или операции, которые имеют лишь небольшую сумму денег для финансирования. По этой причине первоначальное финансирование часто поступает от самих основателей или их семей и друзей. После того, как стартап становится более авторитетным, финансирование часто предоставляется через инвесторов и кредиторов.
Плюсы работы в стартапе
Работа в стартапе имеет несколько плюсов, особенно для новичков в профессиональном мире, таких как недавние выпускники или молодые специалисты. Выбор работы в стартапе может дать несколько преимуществ, в том числе:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Больше возможностей для обучения
Гибкий график работы
Множество преимуществ на рабочем месте
Повышение удовлетворенности работой
Возможности для инноваций
Больше возможностей для обучения
Многие стартапы возлагают на своих сотрудников гораздо больше ответственности, чем более солидные компании. Это связано с тем, что стартапы часто не могут позволить себе нанять нескольких сотрудников, каждый из которых имеет разные обязанности в отделе. Стартапы часто нанимают своих сотрудников на основе определенного набора навыков, которыми обладает каждый сотрудник, но часто заканчивают тем, что отводят каждому сотруднику большую роль в организации, чтобы компенсировать нехватку сотрудников в целом.
Это может быть большим преимуществом, особенно для новых профессионалов, потому что дает широкие возможности узнать то, с чем вы, вероятно, не столкнулись бы в корпоративной или более авторитетной организации. Кроме того, поскольку основатели и сотрудники стартапов часто работают вместе, у вас будет прямой доступ к людям, стоящим за стартапом, и вы сможете учиться у них на каждом этапе пути.
Гибкий график работы
Многие стартапы предлагают сотрудникам возможность работать по гибкому графику, а некоторые стартапы даже позволяют сотрудникам работать из дома, если они того пожелают. Это отличная привилегия для профессионалов, ведущих активную домашнюю жизнь или имеющих регулярные обязанности вне работы.
Уникальный опыт
Работа в стартапе часто отличается от работы в любой другой компании. Из-за этого сотрудники стартапов часто получают уникальный опыт, которого нет больше нигде. Например, некоторые стартапы предлагают капсулы для сна или комнату для сна, где сотрудники могут быстро вздремнуть на работе, в то время как другие стартапы могут предоставлять сотрудникам ежедневные обеды с обслуживанием.
Преимущества
Стартапы часто предоставляют своим сотрудникам несколько преимуществ, чтобы их сотрудники были довольны и чтобы удовлетворение от работы было на пике. Общие преимущества, предлагаемые стартапами, включают:
Бесплатные напитки и еда на работе
Бесплатное членство в тренажерном зале
Скидки на услуги или товары, предлагаемые стартапом
Непринужденная обстановка, в которой можно работать
Гибкий график и возможность работы на дому
Неограниченный оплачиваемый отпуск (PTO)
Рабочие места, подходящие для домашних животных
Более короткие рабочие недели
Повышение удовлетворенности работой
Сотрудники, работающие в стартапах, часто испытывают большее удовлетворение от работы, потому что они, как правило, больше вовлечены в рост и развитие компании. Знать, что вы активно способствуете успеху компании, — это прекрасное чувство, которое может значительно повлиять на общую удовлетворенность человека своей работой. Кроме того, поскольку в стартапах часто работает значительно меньше сотрудников, чем в других компаниях, основатели и руководители стартапов, как правило, прилагают больше усилий для того, чтобы сотрудники были довольны работой.
Минимальный контроль
Еще одним большим преимуществом работы в стартапе является минимальный контроль, под которым работают сотрудники. Поскольку в стартапе часто работает несколько сотрудников, труднее распределить надзор по каждому отделу. Это означает, что сотрудникам часто разрешается принимать собственные решения в рамках своих профессиональных ролей, и у них есть возможность внести свой вклад в развитие стартапа.
Возможности для инноваций
Сотрудникам, работающим в стартапах, часто предоставляется возможность продемонстрировать свои знания и навыки таким образом, чтобы это способствовало развитию и успеху стартапа. В то время как более устоявшиеся и корпоративные организации, как правило, имеют цепочку подчинения, в которой идеи должны проходить через нее, сотрудники могут донести свои идеи непосредственно до самого верха в стартапе. Это особенно полезно для более творческих людей, которые регулярно придумывают интересные инновации, которыми хотят поделиться со своей командой.
Минусы работы в стартапе
Несмотря на то, что работа в стартапе имеет несколько преимуществ, есть и потенциальные недостатки, о которых вам следует знать, решая, подходит ли вам этот карьерный путь. Потенциальные минусы работы в стартапе включают в себя:
Неопределенная гарантия занятости
Большая рабочая нагрузка
Слишком много свободы
Неуверенность в безопасности работы
По данным По данным Бюро трудовой статистики, только 50% стартапов с наемными работниками переживают первые пять лет работы. Технологические стартапы особенно подвержены этому, поскольку угроза технологических достижений и новых и улучшенных инноваций может вывести их из бизнеса.
По этим причинам работа в стартапе часто не гарантирует стабильности или безопасности работы. Например, некоторые сотрудники работают со стартапом, который существует всего три года, а по истечении этого периода времени им приходится искать другую работу из-за закрытия стартапа.
Большая рабочая нагрузка
Работа в стартапе обычно сопряжена с большей ответственностью, чем в более солидной компании. Для кого-то это преимущество. Для других это может вызвать стресс, связанный с работой, из-за большой рабочей нагрузки и возложенной на них ответственности. Выгорание и стресс чаще встречаются в стартапах, которые возлагают на своих сотрудников значительную ответственность и ответственность, выходящую за рамки их навыков.
Долгие часы
Многие сотрудники стартапов вынуждены работать сверхурочно с ограниченными отпусками и праздниками. Это особенно верно в первые дни стартапа, поскольку эти новые компании должны быстро извлечь выгоду из тенденций, чтобы начать быстрый рост. Несмотря на то, что график работы часто является гибким, от сотрудников стартапов все равно часто требуется работать дольше, чем требуется на обычной должности с 9 утра до 5 вечера.
Меньше платить
Многие стартапы не могут платить своим сотрудникам столько, сколько они на самом деле стоят, до тех пор, пока стартап не начнет демонстрировать значительный рост и увеличение доходов. В результате работа в стартапе часто означает меньшую оплату, чем в более солидной компании.
Отсутствие структуры
Стартапам часто не хватает структуры, поскольку лидеры и основатели, как правило, сливаются с сотрудниками. Вместо того, чтобы иметь четкую иерархию власти и влияния, как в более авторитетных и корпоративных организациях, легко запутаться в том, кто что контролирует в начинающей компании. Иногда это может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя неуверенно в том, к кому им следует обратиться по конкретному вопросу, и может привести к путанице и неопределенности на рабочем месте.
Постоянное изменение
Часто в стартапах изменения происходят постоянно. От движения в совершенно другом направлении в проекте до переключения ролей сотрудников без особого предварительного уведомления — названия, обязанности и роли сотрудников стартапов регулярно меняются. Это может быть недостатком для профессионалов, предпочитающих более стабильную и предсказуемую трудовую жизнь.
Ограниченные ресурсы
Ресурсы для профессионального развития часто ограничены среди новых стартапов и могут не стать доступными, пока стартап не укрепится и не принесет достаточный доход.
Слишком много свободы
В то время как достаточная свобода — это хорошо, и некоторые профессионалы даже предпочитают ее, слишком большая свобода может быть недостатком для других. Стартапы часто предоставляют значительную свободу своим сотрудникам и ожидают, что они будут процветать в этих условиях. Однако, если вы предпочитаете сосредоточиться только на одном навыке или задаче, объем свободы, предлагаемый стартапом, может вам не подойти.
Преимущества и недостатки работы в стартапе
Работа в стартапе — проверка целого ряда способностей сотрудника. И речь идет не только о технических знаниях, важных для выполнения задач. Большая составляющая приходится на психологическое состояние, так как слова «стартап» и «стресс» почти всегда являются синонимами.
В этой статье мы разберем основные преимущества и недостатки работы в стартапе — пригодится тем читателям, которые рассматривают этот вариант трудоустройства. Кроме того, большинство утверждений можно смело экстраполировать на фаундера стартапа, умножая их эффект в три раза (по сравнению с обычным сотрудником).
Что такое стартап
Универсальных критериев для определения этого термина нет, но можно вывести некие черты, характерные для большинства стартапов:
- в основе проекта лежит идея, реализация которой может обеспечить кратный рост прибыли за счет закрытия потребностей людей или других компаний;
- компания только что создана и имеет небольшое количество сотрудников (от нескольких человек до нескольких десятков);
- финансирование на начальном этапе обеспечивается собственными ресурсами либо с помощью FFF, возможен небольшой объем инвестиций от венчурных фондов, акселераторов, инкубаторов, стартап-студий или бизнес-ангелов.
Обычно на старте над проектом работает небольшая группа энтузиастов, которые пытаются создать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Его представляют потенциальным клиентам либо инвесторам, которые готовы вкладывать средства для развития бизнеса, и если все хорошо, стартап начинает расти и превращаться в большой бизнес.
Для людей не из стартап-тусовки работа в таком проекте кажется заманчивой перспективой. Взрастить целую корпорацию командой энтузиастов из пяти человек, перебраться из крохотного офиса (или классического американского гаража) в многоэтажную штаб-квартиру, стать долларовым миллионером, вырастить единорога…
Но, как всегда, есть нюансы.
Недостатки работы в стартапе
Работа в стартапе ― это не только перспективы в случае удачи, но еще и большая ответственность, ненормированный график, постоянный стресс, эмоциональное выгорание и прочие «радости».
Неопределенность и риски
Выстрелит проект или нет? Никто и никогда не даст точного ответа на этот вопрос. Подобная ситуация на протяжении долгого времени деморализует. Неопределенность сопровождается отсутствием четких задач и постоянно меняющейся информацией.
Большинство стартапов проваливается. Статистика ― дама безапелляционная, и она говорит, что 3 из 4 проектов закрываются в первый год работы. Соответственно, если продукт или услуга окажутся бесполезными для рынка, все усилия и время будут потрачены впустую.
Все, что у вас останется ― это опыт. Это неплохо, но вместе с ним может прийти чувство бесполезности — «мы старались, но ничего не вышло». Если аналогичная ситуация повторится еще в нескольких стартапах, это может сильно подорвать веру в себя.
Кроме того, опыт опыту рознь. Работая в какой-то узкой и сложной специализированной нише, после провала проекта далеко не всегда удастся найти компанию с запросом на такого же специалиста. А это значит, что время на получение такого опыта могло уйти впустую или около того.
Отсутствие финансовой стабильности
Денег будет много, но потом и, возможно, не факт, что будет.
Работа в классическом бизнесе хороша тем, что у сотрудника, помимо фиксированной зарплаты, появляется достаточно много социальных «плюшек». Оплачиваемые отпуска, больничные, медицинская страховка, корпоративные бонусы в разных местах (от спортзала до курсов обучения).
Зарплату же сотрудникам стартапа в большинстве случаев выдает основатель проекта из своего же кармана. Поэтому о каких-либо финансовых или социальных гарантиях на первых порах остается только мечтать. И почти точно не стоит ждать оплаты сверхурочных часов (а они будут!) или понимания руководства, если вам нужно срочно посидеть с заболевшим родственником — ведь на это время проект потеряет ваш рабочий ресурс.
Конечно, бывают исключения — когда стартап уже привлек внешние инвестиции в достаточном объеме, вполне реально получать зарплату выше рынка. Но и здесь все достаточно зыбко: иногда полученные деньги попросту некогда тратить.
Ненормированный график: невозможность соблюсти work-life balance
Забыть об отдыхе, видеть членов семьи только спящими, забить на все свои хобби — привет, работа в стартапе!
Спросите у любого бизнесмена или начинающего предпринимателя, как он отдыхает во время новогодних праздников, позволяет ли он себе выключить телефон на выходные и просыпаться в 10 утра. Проблема заключается в том, что такой же отдачи фаундеры требуют и от своих сотрудников. Но рядовой сотрудник обычно хочет спокойно ходить на работу, проводить вечера в семейном кругу, пить пиво с друзьями и иметь свободное время на хобби.
Да, в стартапах больше гибкости и меньше бюрократии. Но в то же время это не спринтерский забег, а многолетний марафон. Если вы не готовы жертвовать личными интересами, даже не рассматривайте себя в качестве члена команды стартапа.
Что такое 40-часовая рабочая неделя, вспоминать тоже ни к чему: готовиться нужно к ненормированному во всех смыслах графику. Воскресенье, праздничные дни, глубокая ночь или несусветная рань (особенно если ЦА проекта находится в других часовых поясах) ― работа в режиме non-stop быстро выматывает.
Стартап будет выжимать из вас все соки и делать это с завидной регулярностью. Работать в таких условиях нужно уметь — если вы плохо переносите стрессы, лучше не думать о стартапах, а найти что-то более классическое. К этому добавляется еще и постоянный хаос в задачах.
Работа в хаосе
Команда стартапа ― это небольшая группа энтузиастов, которая постоянно пытается разгрести большой поток задач. Ситуации, когда один сотрудник выполняет такой же объем работы, как и 3–4 человека в классическом бизнесе, — норма. Кроме того, для этого нередко нужно изучить что-то новое и сделать это действительно быстро.
Причем такой вариант развития событий, особенно во время проверки гипотез, — это не разовая ситуация. Работали над чем-то две недели, а потом фаундер сказал: «Отбой, мы пивотимся» — это вполне себе норма.
Кого-то подобный хаос мотивирует и подстегивает, но другие команды распадаются еще на начальных стадиях.
Эмоциональное выгорание
Ненормированный график, неопределенность в финансовом плане, большая ответственность, информационное пресыщение и постоянное «А-а-а-а-а-а. » ― совокупность этих факторов в кратчайшие сроки приведет любого человека к эмоциональному выгоранию.
Малейший промах одного человека может отправить в мусорку месяц(-ы) кропотливой работы всей команды. Не каждый человек готов взвалить на себя такую ношу и благополучно пережить подобные ситуации.
А если добавить к этому еще и тот вариант развития событий, когда стартап не взлетел, то на выходе вполне можно получить человека с психологической травмой. Конечно, не всегда, но — нередко.
Стартап ― это мини-секта
Команду стартап объединяет одна идея. Сотрудники свято верят в ее реализацию и последующий ошеломительный успех. Ничего не напоминает? Структуру стартапа можно легко переложить на религиозный лад:
- стартап = секта;
- основатель проекта = пастор;
- сотрудники = прихожане.
Отсюда и другие выводы: основатели выполняют роль проповедников, которые каждый день повторяют мантру «нас ждет светлое будущее, мы обязательно станем богаты, изменим этот мир к лучшему и придем к успеху». Если вы шлете в трехбуквенное путешествие всех, кто является фанатом той или иной религии, подумайте, сможете ли вы работать с людьми, чей мозг охвачен одной идеей.
Основатель стартапа может оказаться психом
В любой шутке есть доля шутки, а в этом утверждении она довольно большая. Много ваших знакомых нормальных людей по доброй воле не откажется от спокойной работы и вечеров в семейном или дружеском кругу, променяв стабильность на вечную изжогу, огромные риски и веру в будущее, которого может и не быть?
Отсюда вытекает портрет типичного основателя стартапа ― эксцентричная и эмоциональная личность, которая не всегда следит за своими словами, а порой и действиями. Фаундеры (особенно в острые для бизнеса моменты) не всегда бывают любезными по отношению к своим подчиненным, часто они не стесняются в выражениях ― готовы ли вы тратить свой эмоциональный ресурс на таких людей?
И здесь такое качество, как «стрессоустойчивость», работает недолго. Выдерживать эмоциональный прессинг придется на регулярной основе. Готовы к такому?
Недостатки, указанные выше, без сомнений, крайне существенны. Но люди продолжают запускать и идти работать в стартапы. Почему?
Из-за значительных преимуществ.
Преимущества работы в стартапе
Работа в стартапе существенно отличается от трудоустройства в обычной компании. Да, здесь один человек может заменять несколько специалистов, работать в режиме non-stop, испытывать постоянное психологическое напряжение, но это только одна сторона медали. Если посмотреть иначе, работа в стартапе ― это масса плюсов.
Низкий порог входа
Как устраиваются на обычную работу? Проходят многоэтапные собеседования, составляют портфолио, заполняют резюме, подключают полезные связи, а порой и дают взятки.
Стать частью команды типичного стартапа гораздо проще. При поиске сотрудника фаундер нередко опирается на личностные качества претендента, наличие некой «химии». Если горят глаза и проскочила искра ― неважно, что не хватает технических скилов. Прокачаете в процессе, и не только их.
Возможность прокачать soft skills и получить опыт
Типичный представитель команды ― «универсальный солдат», который выполняет разносторонние задачи. Ведение переговоров, создание рекламных макетов, анализ ЦА, поиск инвесторов и т. д. Работая в стартапе, приходится молниеносно принимать решения и менять стратегии только для того, чтобы выжить. А это ― отличная возможность прокачать не только свои профессиональные навыки, но личностные качества (те самые soft skills).
После такого опыта уже ничего не страшно, и с таким бэкграундом можно легко устроиться в любой классический бизнес.
Свобода и минимальный контроль сверху
Работа в стартапе ― это автономное плавание: «Бойцовый кот есть боевая единица сама по себе» (с) Стругацкие. Главное ― показать результат. Каким образом он будет достигнут, неважно. Обычно сотрудникам предоставляется полная свобода действий. Но не стоит забывать, что она подразумевает движение вперед и тенденцию к развитию.
Тем не менее отсутствие постоянно нудящего начальника над головой с контролем каждого вашего вздоха — это очень большое преимущество. Кроме того, при достижении поставленных целей уровень самомотивации и веры в себя растет просто космически. Стартап — это очень крутая возможность проверить себя и поверить в себя.
Главный бонус — возможность получить свою долю
Становясь частью команды на взлете проекта, сотрудники, как правило, получают в качестве бонуса определенный пакет акций либо перспективу его получения. Соответственно, на момент «выстрела стартапа» ценные бумаги растут в цене и становятся заработком, о котором офисный планктон может только мечтать.
Здесь опять стоит провести аналогию с марафонским забегом. Стать долларовым миллионером могут основатели и первые сотрудники, которые вошли в проект на старте, ― те люди, которые долгое время пробивались через плохо пахнущие массы. В стартапе не получится отработать пару месяцев, а потом сорвать куш — для этого существуют такие понятия, как вестинг и опционы.
Опцион ― гарантированное вознаграждение сотруднику за достижение определенных результатов в будущем. Вестинг ― система отложенного вознаграждения, когда участник получает свой процент акций после определенного срока работы в проекте. Если сотрудник уходит до окончания вестинга, то ему не достается ничего. Классический вестинг оформляется сроком на 4 года.
Плюсы и минусы работы в стартапах среднего и крупного масштаба
Вся информация до касалась «зеленых» проектов, которые только-только начинают свой путь на рынке и прощупывают ЦА, пытаясь создать минимально жизнеспособный продукт. Совсем другое дело, когда у стартапа появляются первые инвесторы и проект начинает набирать обороты. Здесь для соискателя работы и сотрудников открывается гораздо больше перспектив. Плюсы работы в стартапе среднего и крупного масштаба:
- Меньше риска. Бизнес уже научился плавать и понимает, как выжить. Соответственно, сотрудники также имеют какие-никакие гарантии.
- Более высокий уровень дохода. Midstage ― этап, на котором стартапы начинают зарабатывать больше. Это значит, что сотрудники могут рассчитывать на более комфортные условия работы и более высокую оценку своего труда.
- Акции компании на данных этапах уже что-то стоят. И своя доля в компании ― это уже существенный шанс на получение денег.
- У сотрудников по-прежнему остается возможность получения бесценного опыта в режиме многозадачности.
- Сохраняется атмосферность стартапов. В большинстве случаев это дружный коллектив, частично расслабленная обстановка, отсутствие тотального контроля со стороны руководства.
В то же время даже у крупных проектов есть моменты, которые могут не понравиться потенциальным сотрудникам:
- Риски не исчезают, хоть и уменьшаются. Более крупная компания может поглотить проект, как это, например, случилось с Instagram (его купил Facebook). В этом случае возможна кадровая перестановка. На одного сотрудника могут переложить задачи другого, или есть шанс попасть в ту часть штата, которую уволят, чтобы привести новую команду.
- Работа крупных компаний подразумевает структуризацию. Здесь уже не обойтись «универсальными солдатами». Нужны ответственные управленцы и организаторы рабочих процессов, рабочие «муравьи» и другие сотрудники, выполняющие определенные задачи. Многие сотрудники стартапов, проработав несколько лет в привычном для них режиме, оказываются неготовыми даже к малейшему контролю над собой.
- Постоянная гонка. Попав на работу в крупный проект, который эффективно работает уже несколько лет, придется оперативно совершенствовать свои навыки и бежать впереди паровоза. В больших командах сотрудникам часто приходится конкурировать между собой. А эта гонка без финиша может сильно выматывать.
Так стоит мне идти работать в стартап или нет?
В целом можно сказать, что соотношение плюсов и минусов примерно одинаковое: большое количество «недостатков» перекрывается реальными возможностями в случае удачи.
Но практика показывает, что работать в таком формате готов далеко не каждый. Для кого-то это ― неприемлемые условия и гигантский стресс, который не компенсировать никакими деньгами. А кто-то, наоборот, готов к большой ответственности, ненормированному графику и автономному режиму действий.
Поэтому если вы амбициозны, готовы к рискам, способны быстро принимать решения и хотите свободы ― вам прямая дорога в стартап. Если же вам больше по душе «день сурка» на работе — то такие проекты лучше обходить стороной.
Реалии работы в стартапах
Здесь я делюсь своими мыслями о работе в стартапах и не только. В своих рассуждениях опираюсь на собственный опыт работы в различных стартапах. Я считаю, что чем больше материалов и разных мнений, тем полнее будет картина.
Это еще актуально?
Да, несмотря на то что за последние годы случилось несколько ключевых событий, повлиявших на IT-рынок. Сначала COVID-19, потом 24 февраля. Часть компаний ушла из России, количество позиций сократилось — все равно какой-то выбор есть.
Так что такое стартап?
Сначала определимся что такое стартап. Это небольшая компания численностью до 100 человек. Обычно такие компании еще ничего не зарабатывают, основаны недавно и живут на средства инвесторов. Стартапы стараются проверить как можно больше теорий поскольку находятся в поисках успешной бизнес-модели.
Какое отношение я имею к стартапам?
Мое взаимодействие началось с небольшого нового продукта в рамках большой компании. Технически это не совсем стартап, но многие черты похожи. Дальше был период работы в небольшой компании с командой до 10 человек, но по ней сильно ударил covid-19 и локдауны. Взрывного роста не произошло до сих пор. Сейчас работаю уже несколько лет в другом стартапе, который за это время вырос в 10 раз.
В каким уровнем желательно заходить в стартапы?
На мой взгляд в стартапы стоит идти с уровнем middle+ и выше.
Почему не стоит идти с уровнем ниже?
Это связано со спецификой стартапов. Главная задача на первых этапах — выкатить новую фичу как можно скорее. Поэтому предполагается, что ты уже имеешь решение или потратишь минимум времени на его поиск. Команда разработки будет небольшая и зачастую полагаться ты сможешь только на себя. Исходя из этого учиться придется в основном на своих ошибках. Из-за того, что твои коллеги работают в таком же режиме и имеют примерно такой же уровень есть большой шанс насмотреться на сырые решения. Надо еще учитывать, что команда возможно будет очень средняя, потому что хорошего синьора стартап может просто не потянуть и компании дешевле нанять двух миддлов.
Разве в больших компаниях по-другому?
В больших компаниях шанс встретить такое меньше. Во-первых, они уже совершили многие ошибки свойственные стартапам и нашли более оптимальные решения. Это касается и технических решений и процессов. Во-вторых, цена ошибки в таких компаниях больше. Отсюда внимание к качеству, а значит внедряются различные тесты, CI/CD, процессы, собираются экспертные команды отвечающие только за ui-kit, оптимизацию или отдельную часть приложения.
Чем я вообще буду заниматься в стартапах?
Если стартап еще молодой, то скорее всего придется сочетать в себе множество ролей. То есть работать придется и аналитиком, и фулл-стэк разработчиком, и тестировщиком, и дизайнером, и менеджером. С точки зрения технических задач тоже все очень разнообразно — начиная с верстки формочек и заканчивая интеграциями с платежками. Причем решения надо будет проектировать самому периодически консультируясь с коллегами. С ростом проекта обычно на позиции нанимаются специалисты и зона ответственности разработчика сужается.
Разве разнообразные задачи это плохо?
С одной стороны такие задачи дают тебе поработать в разных направлениях, с другой — не позволяет по-настоящему разобраться с чем-то одним. Есть исключения, но помним, что скорость разработки имеет ключевое значение.
Что еще хорошего есть в стартапах?
Можно приобрести продуктовый опыт в различных областях. Надо будет выбирать стек, искать и реализовывать решения с нуля, устанавливать процессы, исправляться ошибки и прочее. Команда небольшая и многое если и будет разрабатываться не тобой, то как минимум с твоим участием. Во многих вопросах можно проявить инициативу и продать свою идею непосредственно человеку принимающему финальное решение. К тому же легаси еще не так много и перейти на что-то новое куда проще. Все это бесценный опыт, чтобы он был положительным желательно иметь хорошую базу приобретенную в уже состоявшихся компаниях.
Может получится реализовывать свои продуктовые идеи?
Вот это врядли. То есть можно и где-то даже нужно поделиться своей идеей непосредственно с человеком, который принимает решения по развитию продукта. Но расчитывать, что ее сразу возьмут в работу не стоит. Небольшие предложения по улучшению UX или упрощению разработки намного проще, но с этим не было проблем и в больших компаниях.
А что в стартапах по процессам разработки?
Надо быть готовым к сырым процессам. Настраивать их придется набивая собственные шишки. Многие роли просто не предусмотрены, никаких инструкций или документации нет. Поэтому что-то придется выяснять ходя по личкам, где-то придется делать несвойственную работу самому. Со временем конечно наиболее критичные и повторяющиеся проблемы покрываются доками или отдельными специалистами. Находится баланс для проведения различных митингов. Вводятся инструменты для улучшения качества, такие как тесты, регресс, CI/CD и стандартизация релиза задач. Все это во многом результат роста компании и решения проблем в прошлом. Так как команда только одна и все решения можно принять в рамках этой команды — намного проще вводить изменения и наверняка поиск оптимального для команды подхода будет проходить через множество экспериментов.
А в целом?
То же самое. Отпуска, больничные, компенсации и прочие организационные вопросы придется выяснять самому. Возможно ты будешь вообще первым человеком, который этот вопрос поднял и процесс будет выстраиваться по ходу дела. Из плюсов — стартапы не склонны бюрократизировать процесс и можно договориться о чем-то в индивидуальном порядке.
Будут ли какие-то плюшки?
В стартапах средства стараются направить на развитие продукта, на остальном сэкономить. Как итог может не быть офиса, медицинской страховки, компенсаций на обучение/спорт/питание, помощи с релокацией. Также ты можешь быть меньше защищен законом, потому что не все могут оформлять по ТК РФ и оформлять брони от мобилизации. На первый взгляд ерунда, но если наступит череда увольнений или новая волна мобилизации — это может оказаться очень важным условием. С другой стороны стартапы гибки в плане локации работы и графика.
Наверно это все будет компенсировано зарплатой?
Зарплаты на мой взгляд плюс минус по рынку. Может быть middle-разработчику даже проще себя продать за синьора и получить соответствующую зарплату. В общем многое зависит от того, как именно ты сможешь себя продать. Если говорить про зарубежные проекты, то многое зависит от курса рубля. В 2022 курс скакал от 50 до 100, соответственно ситуация с получением зарплаты в валюте сильно менялась. Рассчитывать на какие-то увеличенные прибыли в будущем засчет опционов или повышенных бонусов не стоит. Намного проще договориться на нормальный фикс, чем надеяться на кучу факторов.
Есть ли какие-то риски?
Здесь следует помнить, что стартапы — это компании, которые только в поиске успешной бизнес-модели. Они зависят от инвестиций, запасов денежных средств часто мало. Поэтому любой кризис, уход инвестора или неправильное решение могут убить компанию. Как минимум надо иметь это ввиду.
Можно ли как-то об этом узнать?
Самое простое узнать кто является инвестором, чем стартап зарабатывает, насколько он прибылен или убыточен, какие планы на ближайшее будущее. Сделать это можно на этапе общения с HR или рекрутером. Как правило те, у кого с этим все хорошо сами стараются об этом рассказать. Но бывает, что представители компании очень раздражаются от попыток узнать о положении компании и это скорее негативный знак.
Как к этой информации относиться?
Как к еще одному мнению, еще одному опыту. Только так можно составить наиболее полную картину о чем-либо. Но надо помнить, что компании очень разные. Многое зависит от основателей, менеджеров, инвесторов и направления развития. Также большую роль играет то, на какой стадии находится проект.