Яркий Офис Boot Camp Сбербанка
Дизайнеры Александр Михайлик и Евгения Ивашура оформили первый Boot Camр офис от Сбербанка, в котором новым IT-сотрудникам предстоит пройти через огонь, воду и медные трубы. О проекте рассказали сами дизайнеры
О ЗАДАЧЕ Нам предложили создать пространство для первого кампуса Boot Camp в Сбербанке, где новые IT-сотрудники пройдут трехнедельную программу обучения. Атмосфера офиса должна располагать к общению, обмену знаниями и поиску новых решений.
IT-специалисты должны делиться мнениями и новыми идеями. Для летучек подойдут полузакрытые переговорные будки и приставные барные столики, а для более длительных совещаний — переговорные комнаты с видеосвязью. В офисе работает система маскировки речи, поэтому разговоры не будут отвлекать окружающих от работы. Для отдыха мы сделали небольшие комнаты и тихие зоны с пуфиками.
ОБ ИДЕЕ Новички должны пройти через огонь, воду и медные трубы. Именно это мы попытались отразить в интерьере офиса, создавая смелые визуальные образы. Первые недели работы обязаны быть запоминающимися.
ОГОНЬ Центром огненного этапа стало сопло ракетного двигателя, раскаляющего пол. Зоны для общения обозначены соответствующими деталями: барбекю, канистрой, наковальней. Отдельно расположился цифровой камин с брёвнами-подушками. Переговорная «Стеклодув» символизирует процесс изменение формы стекла под воздействием тепла.
ВОДА В водной зоне сотрудников встречает лодка — место для командной работы. Градиент на стенах и линии ковролина усиливают ощущение пребывания в открытом море. Надписи на кафельной плитке в импровизированном бассейне призывают погружаться в работу с головой. В качестве декора мы использовали настоящие отметки глубины и разделители дорожек. Переговорные обозначены «водными» объектами: парусом, спасательным кругом, ластами, кранцами и вёслами.
МЕДНЫЕ ТРУБЫ У входа в зону медных труб расположена переговорная «Чайник». Огромный медный чайник с отметкой воды, стоящий на раскалённой плите, как будто объединяет в себе все три этапа, которые предстоит пройти новичкам. Ковер в основном коридоре украшен звездами — намек на аллею славы. Финальной точкой Boot Camp стал конференц-зал, спрятанный за потайными роторными дверьми. Потолок помещения усеян цилиндрическими трубами, которые должны создать комфортную акустику.
Офис выглядит эффектно даже с улицы. Сквозь стекла на потолке перехода между офисами читается надпись boot camp. Стереоэффект достигнут благодаря анаглифу, который предложил использовать дизайнер Борис Мануковский.
Проектирование: «Дизайн-центр СБТ» Блок «Технологии» Сбербанка
Материалы по теме:
Креативный офис Jägermeister в Москве
Уютный офис Google в Париже
Минималистский офис «Ростелеком» на Тверской
Сетевое издание Mydecor.ru (Майдекор.ру)
Регистрационный номер ЭЛ № ФС 77 — 83389
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 03.06.2022 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Парфенова Т. Н.
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора): Эл. почта: mydecor@sholding.ru телефон: +7(495) 633-5-633
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Путешествие туда и обратно, или как IT Bootcamp помогает новым сотрудникам
Привет! Меня зовут Олеся, я аналитик в Сбере. И я тот самый человек, который смог на своей шкуре сравнить все тонкости онбординга новых сотрудников с разницей почти в 7 лет.
Штука в том, что сначала я работала в Сбере с 2014 по 2019, соответственно, проходила онбординг для новичков в 2014. А потом в 2019 ушла из Сбера, и вернулась уже в апреле 2021.
Под катом я расскажу вам про то, как (и чему) обучали новичков в Сбере в 2014-м, и как это делают сейчас.
Как было тогда
В далёком 2014-м я пришла в Сбер на должность ведущего специалиста отдела управления работоспособностью банкоматов. Если вкратце, то отдел следил за тем, чтобы наши банкоматы нормально работали со всех точек зрения, включая и софтовую. Так что, если наш банкомат в те годы хоть иногда тупил на ваших операциях, после чего вы костерили всех ответственных за его работу — мне тоже икалось.
Так вот. Хоть образование у меня и было айтишное (Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем), но погружаться в специфику работы банкоматов и финтеха мне пришлось почти с нуля, поэтому обучение было необходимо. Тогда всё было по классике — приходит новый сотрудник, за ним закрепляют куратора, который одновременно и рассказывает подробнее о проекте, и помогает адаптироваться и не потеряться в целом. Сказать, что всё проходило максимально быстро и гладко, не могу — участвующие в деле специалисты часто были перегружены, а ещё заявки на доступы к сервисам по несколько дней, а еще оборудование выбить. В общем, было чем заняться. Забегая вперёд, скажу, что сейчас процессы основательно допилили.
Как сейчас
В апреле 2021 я разместила своё резюме системного аналитика в попытках найти такую позицию в Сбере. И горшочек внезапно наварил сразу три предложения: Banking Private, ДомКлик и «Инвестиции и накопления». Так что, если вы там сидите и думаете, актуальна ли и востребована ли профессия системного аналитика — имейте в виду.
Я пошла в направление мобильной разработки «Инвестиций и накоплений».
Все этапы собеседования я прошла за одну неделю. Сначала, как обычно, общение с HR по телефону, общие сведения о том, чего, собственно, делать. Потом — встречи с руководителями: владелец продукта, линейный руководитель и технический специалист.
Что тут спрашивают на такие позиции:
есть ли знания по интеграции, принципам REST/Web-сервисов,
работала ли с очередями сообщений,
как дела с XML/JSON, XSD/JSON Schema
уточняют, знакомы ли мне Agile или SberGile,
есть ли опыт разработки диаграмм UML,
знакома ли с Atlassian Confluence и Jira.
Я показала, что могу адекватно писать ЧТЗ, UML- и bpmn-диаграммы, в курсе про Agile и вообще-то 15 лет в IT — именно поэтому у меня не было тестового задания. Это редкая ситуация, потому что в Сбере очень серьезный отбор технарей, который включает тестовые задания. Говорят, иногда они бывают даже слишком сложными.
HR вёл меня от начала до конца, в этом году (а я помню ситуацию с железом 7 лет назад) без проблем и быстро выдали все нужные доступы, софтинки и мак. Но это сейчас везде, если у вас IT-компания не застряла в нулевых. А вот про что хочу рассказать отдельно — так это про IT Bootcamp.
Что это такое и зачем нужно
Внутренний сервис для сотрудников, который даёт возможность изучать программирование онлайн. Такой себе курс молодого бойца и интенсив для тех, кто решил выбраться из танка. Траектория обучения формируется на старте в зависимости от выбранной роли — самой собой, у джависта, девопса, тестировщика и других ребят они будут разными.
Теоретиков и лекций тут нет, вместо них сделали упор на практикующих специалистов, у которых можно перенимать опыт. Такое помогает быстро и на ходу решать какие-то вопросы и проблемы в процессе обучения.
Нет групп или потоков. Даже если наберется какое-то число сотрудников, которые только-только пришли и решили, скажем, всей толпой рвануть на девопс, то все равно у каждого свой темп обучения. В принципе, затея здравая — ведь скорость обучения группы равна скорости обучения самого медленно втыкающего индивида. А тут все честно — если ты тормозишь свой поток, то сам виноват (ведь поток и есть ты).
Мне такой подход кажется более логичным, чем групповое обучение. Кто-то может не согласиться, если привык к коллективному поглощению знаний. Зато мне рассказывали о джависте, который прошёл всё обучения за 4 (да, четыре) дня.
Всё обучение открыто для всех, можно взять и посмотреть допматериалы, если хочется прокачаться в какой-то смежной области.
Я не так крута, как тот джавист, и мне на вдумчивое прохождение обучения понадобилось 2 недели. Вот что сразу хочу выделить в копилку плюсов:
Разведка боем. Сильно проще разобраться с имеющимися в компании проектами и с работой, если и обучаться сразу на них.
Проверяем друг друга. Всё устроено так, что я проверяла задачи коллег, а они — мои. Помогает в процессе наладить внутренние связи команд.
Можно изучать не только что-то по своей теме, но и по смежным (или вообще отдалённым).
Благодаря буткампу можно задействовать малое количество наставников — они смогут потянуть много новичков.
Минусы тоже есть, но их можно отнести, скорее, к раздражающим шероховатостям. Например, у меня внутренний чат тупил через раз, и нормально починили его только через сутки. Опять же, памятуя о скорости процессов в 2014 это уже придирка, а не минус.
В общем, как по мне, подобные буткампы (в разных компаниях их могут называть по-разному) ощутимо ускоряют онбординг новичков, разгружают тех, кто отвечает за их обучение, и помогают быстрее влиться в процесс.
А как по-вашему, за чем будущее и где больше смысла, если мы говорим про обучение новичков — в интерактивном самообучении или в привычной схеме с куратором?
Boot Camp Сбербанка
Сбербанк — современная технологичная компания, которая находится в процессе непрерывной трансформации. Являясь крупнейшим банком России, Центральной и Восточной Европы, Сбербанк строит экосистему из технологических компаний. Чтобы соревноваться за ценные IT-кадры с такими компаниями, как Google, Яндекс и др., активно создаются конкурентоспособные условия. Одним из проектов для реализации этой цели стал кампус для адаптации новых сотрудников.
Бизнес-задача
Создать новое пространство для первого кампуса Boot Camp в Сбербанке — место для новых IT-сотрудников, где они пройдут трехнедельную программу адаптации. «Свежую кровь» здесь ожидают входные испытания большого мира блока «Технологий» Сбербанка. Будущие специалисты познакомятся с базовыми сервисами и процессами банка, изучают инфраструктуру, инструменты и лучшие практики разработки. Атмосфера должна располагать к командной работе, обмену знаниями, поиску новых решений, проявлению самостоятельности.
Организация пространства
Пространство предлагает множество зон для погружения в любую из офисных активностей: индивидуальная и командная работа, социализация и обучение. Все столы в офисе снабжены моторизованной регулировкой высоты для выполнения долгих задач. Рабочие места не привязаны к сотруднику и их можно менять при необходимости.
Специфика работы предполагает большое количество командных встреч. Для быстрых совещаний подойдут полузакрытые переговорные будки и приставные барные столики, а для более затяжных — переговорные комнаты с видеосвязью. В офисе была предусмотрена система активного маскирования речи, что позволило разбавить рабочие места переговорными зонами без ущерба для концентрации внимания.
Планировочное решение формируется перетекающими друг в дуга открытыми пространствами. За счет дополнительного зонирования удалось избежать огромных open space.
Для отдыха и переключения предусмотрены небольшие комнаты и тихие зоны с пуфиками.
Креативные инсталляции призваны создать неформальную атмосферу и помочь новым сотрудникам социализироваться. В конференц-зале возможна организация разных активностей: обучение, выступления и мероприятия.
Дизайн-идея
Идея огня, воды и медных труб прекрасно отражает смысл пространства: новички проходят испытания, учатся. Тема богата на визуальные образы, применяющиеся максимально смело и открыто. Не было опасения, что интерьер будет слишком активным или надоест. Новые сотрудники пройдут этап адаптации и отправятся на своё рабочее место в основной офис. Первые недели в Сбербанке должны запомниться и зарядить энергией на долгую карьеру. Так, в офисе появилось три зоны, каждая решена в своём характерном ключе.
Зона огня привлекает внимание соплом ракеты, «раскаляющей» пол, образуя температурные круги, расходящиеся по всей зоне. В эпицентре можно проводить встречи. Энергии для новых идей должно хватить всем. Зоны встреч обозначены соответствующими артефактами: барбекю, канистра, наковальня. Отдельно отметим цифровой камин с брёвнами-подушками. Видео настоящего камина и звуки потрескивания поленьев в огне создают атмосферу уюта. На время встречи экран легко превратить в рабочий инструмент и обсудить проект с коллегой. Переговорная «Стеклодув» иллюстрирует процесс обретения стеклом новой формы под воздействием жара от огня. Так же и новички перейдут в новое качество после прохождения Boot Camp.
Зона воды встречает лодкой, в которой можно выполнить задание с напарником. Водопад и русло реки читаются в отделке стен и линиях ковролина. Градиент на стенах создаёт дополнительное ощущение нахождения в толще воды. Бассейн — рабочая зона, символизирующая погружение в работу с головой: настоящие дорожки из бассейна, кафельная плитка на стенах, отметки глубины и приспособления для плавания. Зоны встреч здесь обозначаются «водными» объектами: парус с настоящего корабля, спасательный круг, ласты, переговорная с кранцами и вёсла. Артефакты служат объектами навигации, их названия используются в приглашениях, на них указывает навигация в офисе.
В зону медных труб ведёт оформленный в нейтральном стиле переход. Здесь находится HR-отдел Boot Camp. На входе в зону медных труб расположена имиджевая переговорная «Чайник». Огромный медный чайник с отметкой воды, стоящий на раскалённой плите, объединяет в себе все три темы (огонь, воду и медные трубы). Основной проход по коридору в тематике голливудской аллеи звёзд отсылает к образам успеха и славы. Местам для встреч назначены настоящие духовые инструменты. Это самое сбалансированное по цвету пространство. Если кричащие огонь и вода надоедают, можно прийти сюда.
Финальной точкой зоны медных труб является место выступлений — конференц-зал, спрятанный за потайными роторными дверьми. Поверхность дверей и стен отделаны медными листами, придающими солидный вес. Мощные магниты мягко фиксируют параллельное положение двух закрытых дверей. В закрытом виде они полностью сливаются с медной стеной. Потолок конференц-зала усеян цилиндрическими трубами, призванными создать комфортную акустику.
Офис интересно смотрится не только внутри, но и снаружи. Сквозь стекла на потолке перехода отчетливо читается надпись boot camp, причём с двух сторон. Эффект достигнут благодаря анаглифу — эффекту из стереокинематографии, который предложил использовать дизайнер Борис Мануковский. Остекление перехода с помощью красной и синей пленки превратилось в стереоочки: через красное стекло мы видим красные полосы, через синие — лишь синие. Изнутри пространство выглядит космическим: студийное красно-синее освещение и графический лайтбокс на потолке придают лицам зрителей боевой раскрас и готовят к предстоящим испытаниям и открытиям.
«Сбер» открыл первый в России собственный технохаб для ИТ-специалистов
«Сбер» открыл в Екатеринбурге свой первый технологический хаб для ИТ-специалистов.. Хаб открыли заместитель председателя правления Сбербанка Станислав Кузнецов, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка Андрей Белевцев, губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев и председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов. Об этом CNews сообщили представители Сбербанка.
В технохабе созданы условия для эффективной и комфортной работы, общения и обмена опытом. Здание рассчитано на 1700 рабочих мест, также в нем множество дизайнерских пространств разного формата. На каждом этаже расположены коворкинговые и рекреационные зоны, кофе-поинты. Многофункциональные залы для проведения мероприятий вмещают до 150 человек. Они отлично подойдут для проведения митапов, хакатонов, презентаций, конференций и других событий.
Центр адаптации для новых ИТ-сотрудников (IT Bootcamp) поможет новичкам быстро погрузиться в работу в «Сбере» и свои проекты, получить все необходимые знания и навыки, чтобы уже с первых дней адаптация проходила максимально эффективно.
Для смены деятельности, психологической разгрузки и поддержания здорового образа жизни сотрудники смогут посетить фитнес-зал, воспользоваться различными кафе и ресторанами, террасой с каскадными скамьями и зоной барбекю. На первом этаже, который открыт для всех жителей и гостей города, можно также поесть в зонах общественного питания, снять или положить средства в терминале самообслуживания и даже получить посылку.
Технохаб находится в новом бизнес-центре NEBOPLAZA.
Станислав Кузнецов, заместитель председателя правления Сбербанка: «“Сбер” — крупнейшая технологическая компания в стране, в которой работают 45 тыс. разработчиков, архитекторов и дата-сайентистов. Мы очень тщательно подходим к обустройству зданий, где трудятся наши сотрудники. Оборудуем их по последнему слову техники, применяем зеленые стандарты строительства и ресурсосберегающие технологии, в том числе на основе искусственного интеллекта. Каждый функциональный элемент такого офиса, от дизайна интерьеров до оборудования рабочих мест, должен содействовать эффективной работе и хорошему настроению. В новых офисах мы создаем пространства, в которые хочется приходить каждый день. Уверен, что наш технохаб в Екатеринбурге станет центром притяжения для лучших ИТ-специалистов не только региона, но и всей страны. В ближайшие два года мы откроем еще несколько подобных объектов в других городах России».
Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области: «Сегодня мы с вами не просто открываем первый в России технологический хаб “Сбера”. Мы открываем новое окно возможностей для цифровой трансформации нашего региона. Уверен, что на этой площадке будет разработано множество уникальных цифровых продуктов и решений, вырастет не одно поколение сильнейших ИТ-специалистов. Сейчас это особенно важно для укрепления технологического суверенитета Свердловской области и всей страны».
В Екатеринбурге присутствуют подразделения ИТ-департаментов ключевых бизнес направлений Сбербанка – розничного, корпоративно-инвестиционного, благосостояния и других. Специалисты банка участвуют в создании, развитии и поддержке продуктов и сервисов компании, среди которых «Сбербанк онлайн», «Домклик», «Сберинвестиции», а также в сопровождении цифровой облачной платформы Platform V.
ПАО Сбербанк — один из крупнейших банков в России. Основным акционером ПАО Сбербанк является Российская Федерация в лице Министерства финансов, владеющая 50% уставного капитала ПАО Сбербанк плюс одна голосующая акция. Оставшимися 50% минус одна голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы.